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，层出不穷。
经过广泛征求意见，王祥又做出一项重要决定：把竞争机制引入农行。
1987年初，省农行系统实行了等级竞赛活动。
他们要把全省68个县级行分出等级来，按照各项指标进行百分考核，论等级行赏。
等外行一不增拨流动资金，二不发综合奖金。
问题多的县行就怕这两条，因为第一条地方政府不答应，第二条内部职工不答应。
于是县行行长吃不消，有的不想干了。
王祥说：“那好哇！
农业银行企业化，太平官当不成了，哪位不想干就早点说一声。”
他的话使大多数基层行的行长们不敢再抱幻想，纷纷行动起来，组织员工投入到等级行竞赛中来。
“下面搞等级行，省行机关为什么不能搞等级处室？”
顺应农村金融事业发展进程，王祥锐意改革的思路不断拓宽。
他的这一提议立即得到班子成员的一致赞许。
可是，一些处长却不赞成，多数处长还想吃太平饭。
王祥不由得拍案大怒！
他一针见血地指出：“喜欢吃大锅饭，除了懒惰和能力低以外，也是一种习惯。
穷，都穷；富，都富。
看不出山高水低才好，既不用担责任，面子上也过得去。
可是，一旦比出差距，效益不好的就得承担责任。
不行，压力太大了——这就是那些太平官的真实思想。”
王祥太了解自己的队伍了，对干部们思想深处的激烈斗争，更是看得一清二楚。
其实，也正因为如此，他才坚持要在省行机关进行改革，他说：“改革，就是要调动人们努力承担责任的积极性。”
省农行班子决定把竞赛从下面到上面全都搞起来。
省行机关的等级处室竞赛一下子牵住了“牛鼻子”
。
百分考核，每增加一分，就是1万多元的留成，确实使人心动。
……那一年，年终评比，从下到上，各项指标全都好于往年。
在一些人“打麻将三宿四宿不累”
的时候，王祥却是工作起来三宿四宿不累。
他虽然已经到了退休年龄，可还是一年有三分之一的时间在下边，而且经常工作到后半夜。
熬不过他的人居多，但是不服他这股子开拓精神的人却太少了。
不论是与他同龄的副手王君仁，还是小他几十岁的处室干部，都一门儿心思地支持他、协助他。
五年来，王祥带领这班人一环紧扣一环地开拓进取。
可他还是感到改得还不够。
眼下，针对以贷谋私等一些时有发生的问题，以及农村信用社的改革，他正在谋划新的招数。
（原载1989年《黑龙江日报》）
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