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土地承包后,全省380万农户对资金充满了渴求。
一些农行干部也乘机违章放人情款、收人情息。
仅1984和1985这两年,全省共发现以贷谋私5000余笔、近2000万元。
“这可不得了!”
王祥非常愤怒,“这股风不刹住,还叫什么为农民服务!”
可是,他没有料到,农行的一些信贷干部硬是不理他这个茬儿。
他决定公开刹风。
省农行班子先后召开了七次刹风会,对30亿元的信贷资金做了全面清查,对有问题的干部动了真格的:处分了一批,撤职了一批,112名情节严重的被送交司法部门。
但是,农民反映:明的没了,暗地里的小动作还不少。
这个反映提醒王祥和班子成员,应当将农贷置于农民的监督之下。
1986年初,省农行决定把老底儿都亮给农民,逐户建立经济档案、落实贷款计划,并将贷款对象、用途和数额在村里张榜公布,由农民评议监督。
可是,农民又提出:放款公开了,收贷也应该公开。
“这意见提的对!”
王祥当即肯定说,“这说明农民跟咱农行是一条心,都希望把钱真正用在农村经济发展上。”
于是,农行马上采纳了这个意见,并进一步把贷款政策和利率也一并彻底公开。
还规定:凡是以贷谋私者,一律以受贿论处。
从行长到信贷员,手中不留机动款。
对此,一些农行干部幽默地说:“这回我们可真成光杆儿司令了!”
王祥听后苦涩地笑笑说:“这是逼出来的一招棋。
还得感谢农民兄弟,是他们在帮助咱们进步呀!”
别说,这一招还真灵。
农贷公开后的两年,全省两次普查,农民对贷款满意率达96%,农行干部与农民的关系也走上了正常化。
这一招,不仅地方政府满意,而且受到中央有关领导同志的赞赏。
今年初,王祥还被请去北京介绍经验。
由此王祥又想到:既然农贷可以办得让农民叫好,那么农村信用社为什么不能让农民参与管理,为农民当家理财?可是有人不赞成把信用社搞成民办的,怕在存贷款上争嘴,怕农行萎缩。
“农行设在地方,就应当适应地方经济发展的需要,不适应的垮了活该!”
优胜劣汰嘛,这就是王祥的思路。
经过充分调查研究,王祥先在双城市搞了试点:撤掉了农行营业所,把地盘让给民办信用社。
接下来又在海林县照此办起了六七个,在全省办了上百个。
农民像选村长一样精心挑选自己的当家理财人。
新办的信用社存款取之于民,用之于民。
由于是当地民办信用社,农民存款的积极性很高。
1987年改革当年,信用社存款猛增,比之前的农行营业所实力明显增强,净投放18亿元支持农村经济发展,为农民致富起到了重要作用。
多年的金融工作给了他一种责任感,他要让农行工作全面适应农村经济发展的需要
1949年考入银行的王祥,发现这些年太平行长、太平干部比之前多了起来。
不管资金效益好坏,也不论下面出现多大的问题,干部照当,奖金照拿。
如果再不对此进行改革,农行的问题就会“按下葫芦起来瓢”
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