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§激流勇进(第2页)

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土地承包后,全省380万农户对资金充满了渴求。

一些农行干部也乘机违章放人情款、收人情息。

仅1984和1985这两年,全省共发现以贷谋私5000余笔、近2000万元。

“这可不得了!”

王祥非常愤怒,“这股风不刹住,还叫什么为农民服务!”

可是,他没有料到,农行的一些信贷干部硬是不理他这个茬儿。

他决定公开刹风。

省农行班子先后召开了七次刹风会,对30亿元的信贷资金做了全面清查,对有问题的干部动了真格的:处分了一批,撤职了一批,112名情节严重的被送交司法部门。

但是,农民反映:明的没了,暗地里的小动作还不少。

这个反映提醒王祥和班子成员,应当将农贷置于农民的监督之下。

1986年初,省农行决定把老底儿都亮给农民,逐户建立经济档案、落实贷款计划,并将贷款对象、用途和数额在村里张榜公布,由农民评议监督。

可是,农民又提出:放款公开了,收贷也应该公开。

“这意见提的对!”

王祥当即肯定说,“这说明农民跟咱农行是一条心,都希望把钱真正用在农村经济发展上。”

于是,农行马上采纳了这个意见,并进一步把贷款政策和利率也一并彻底公开。

还规定:凡是以贷谋私者,一律以受贿论处。

从行长到信贷员,手中不留机动款。

对此,一些农行干部幽默地说:“这回我们可真成光杆儿司令了!”

王祥听后苦涩地笑笑说:“这是逼出来的一招棋。

还得感谢农民兄弟,是他们在帮助咱们进步呀!”

别说,这一招还真灵。

农贷公开后的两年,全省两次普查,农民对贷款满意率达96%,农行干部与农民的关系也走上了正常化。

这一招,不仅地方政府满意,而且受到中央有关领导同志的赞赏。

今年初,王祥还被请去北京介绍经验。

由此王祥又想到:既然农贷可以办得让农民叫好,那么农村信用社为什么不能让农民参与管理,为农民当家理财?可是有人不赞成把信用社搞成民办的,怕在存贷款上争嘴,怕农行萎缩。

“农行设在地方,就应当适应地方经济发展的需要,不适应的垮了活该!”

优胜劣汰嘛,这就是王祥的思路。

经过充分调查研究,王祥先在双城市搞了试点:撤掉了农行营业所,把地盘让给民办信用社。

接下来又在海林县照此办起了六七个,在全省办了上百个。

农民像选村长一样精心挑选自己的当家理财人。

新办的信用社存款取之于民,用之于民。

由于是当地民办信用社,农民存款的积极性很高。

1987年改革当年,信用社存款猛增,比之前的农行营业所实力明显增强,净投放18亿元支持农村经济发展,为农民致富起到了重要作用。

多年的金融工作给了他一种责任感,他要让农行工作全面适应农村经济发展的需要

1949年考入银行的王祥,发现这些年太平行长、太平干部比之前多了起来。

不管资金效益好坏,也不论下面出现多大的问题,干部照当,奖金照拿。

如果再不对此进行改革,农行的问题就会“按下葫芦起来瓢”

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