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这就正好发挥了两人的专长。
这就是历史上有名的典故——“房谋杜断”
。
唐太宗把两个优秀的“偏才”
有效地搭配起来，发挥了两人的特长，充分地调动了两人的积极性，使自己取得了前无古人的成就。
在晚年总结自己的帝业时，唐太宗曾说，他的才能不及古人，之所以能取得超过前人的成就，关键在于用人。
仅从“房谋杜断”
，我们就能对他用人的能力“窥其一斑”
。
这些对我们当今的管理者也不无启迪。
管理者要真正做到“善任”
，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适的岗位上。
假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。
小才大用，大才小用，都不是理想的用人原则。
管理者惟有量才适用，才能充分发挥人才极大的能量。
当今社会，管理者只有合理地搭配人才，用好人才，充分地发挥群体优势，才能取得巨大的工作成效。
特别是随着社会化大生产的实现，单纯依靠一个人或者一类人，已经是远远不够的了。
一个有效的人才群体，必须通过合理的优化组合，才能产生新的巨大的集体能量，才能取得卓有成效的业绩。
管理者不仅要有爱才之心、识才之能，而且要有容才之量、用才之策；不仅能当好伯乐，更能当好园丁。
虽然我们不可能聘用到一些毫无缺点的人，但是我们却可以组建这样的一个组织，使人的弱点只是他个人的一点瑕疵，而被排除在他的工作和成就之外，而他的长处却得到充分的发挥。
一位优秀的会计师，自行开业时可能会因为他不善于与人相处而受到挫折；但如果把他放入一个合适的组织里，让其安心的做业务，则可发挥其所长。
一个小企业家只精通财务但不懂生产和销售，也会遇到麻烦，而在一家略大一点的企业里，一位只有财务特长的人照样可以有很好的生产效率。
合理搭配各种工作人员，使之在年龄、智能、专业、素质等方面相互补充，组成一个最佳结构。
在现代社会里，许多工作都需要许多知识、技能的联合攻关，而不是一个人或一种人所能胜任的。
事实证明，如果各种人员搭配的好，就会产生最佳效能，造成新的力量——这种力量和一个个力量的总和有本质区别。
如果搭配不好，就会相互扯皮，相互抵消，造成一种力量的内耗。
每一个人都有自己的性格、脾气，每个人也都有自己的爱好、特长，每一个人还有自己的经历和经验。
怎样才能使这些人和睦相处、同舟共济而不发生内耗呢？惟一的办法就是用互补原则去协调他们，用一些人的长处去弥补另一些人的短处。
互补原则体现在用人的多个方面，如“专业互补”
、“知识互补”
、“个性互补”
、“年龄互补”
，长短相配，以长济短，形成多种互补效应的人才结构，才能调动人们的积极性和创造性。
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