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在写自己的道德准则时可以从公司制度手册上找到一些行为规范。
公司的道德规范一般包括如下这些项目：遵守安全、健康和保安规定；对人礼貌、尊重、诚实和公正；上班不迟到不缺勤；不骂人；不行贿；要保守秘密；遵守财会制度和限制；不挪用公物；不传播虚假或错误的消息；不要对下级、同事、上级、供货者或顾客进行性骚扰；做决定时不计个人得失；提供高质量的产品及服务。
在学习一个职业或公司的行为规范之后，你可能会把其中的一些想法写在自己的职业道德规范上。
在个人规范中还应包括为了继续前进，在多大程度上可以违反哪些规定？对哪些自己不能做的事情要有规范？能否把别人的想法归为己有？背后中伤他人是否妥善？为了取悦某个关键人物而对无趣的笑话能否发笑？
多数有正义感的人已经知道像接受贿赂、说谎和对他人进行性骚扰这类行为是不对的。
道德规范能帮助你巩固认识，还能帮助你成为一名地道的合法公民。
结果，你的领导形象就会得以提高。
（2）养成言行一致的管理习惯。
从长远看，信任领导的小组成员更易获得满足并且表现良好。
获得小组成员信任的首要因素便是表现出你的意图与行为的一致性。
假如一位总裁说：“别担心，这次合并不会导致工作机遇减少。”
如果随之而来的是裁员，那么这位管理者将不会再得到信任，裁员本身并不会有损于信任，但虚假的许诺会丧失信誉。
管理者们可以通过下面几种方式来培养言行一致的习惯：①告诉雇员们说你信任他们，然后采取公开化的管理使雇员们能了解到有关公司的财务信息。
告诉雇员公司如何赚钱，什么是利润以及其他财务信息也很重要。
这样可以减少雇员对公司财务的猜疑和忽视，提高可信度和士气；②避免混淆的消息。
传播一贯性信息的领导最受信任；③获取有关你的意图和行为是否一致的反馈。
问一些集中的问题，如，“我有没有什么许诺没有兑现？”
；④记录你对小组成员的许诺，自己证实是否言行一致；⑤用你要求别人的方式来要求自己。
如果你对他人说要保持良好的人际关系，那么你自己也要保持良好的人际关系；⑥减少虚伪。
例如，如果你指责他人浪费集体资源，那么就不要为自己精心安排工作旅行或过分装饰自己的办公室。
在麦克尔·欧维慈担任迪斯尼集团老总时，他为自己雇用了六位秘书却大喊节俭。
结果，许多迪斯尼的雇员就不信任他；⑦要说实话。
如果你不必自圆其说来弥补先前的谎言，你会更容易保持一致性。
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