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§4.通过企业文化建设提升员工、团队的战斗力
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无疑，表面上看来，企业文化是十分虚化的东西，它不能直接产生效率和效益，而是通过对员工施加价值观和思维方式的影响，间接地提高生产力。
但在现代管理中，相信没有人再怀疑企业文化对员工工作态度和企业发展前景的影响力。
在新经济时代中，决定企业兴衰成败的，不是资本的竞争力，而是文化的竞争力。
优秀的企业文化是指导和约束企业行为以及员工行为的价值理念，是企业管理的灵魂，是企业发展到一定时期，在企业管理水平不断提高基础上的必然产物，是企业向更高层次发展的内在要求，是推动企业发展的内驱动力。
它不是游离于企业体制之外的，其本身就是企业体制的重要组成部分，更是企业领导者经营理念的直接反映。
不可否认，很多企业都认识到了企业文化对于企业发展的重要意义，但仍然有相当多的领导对于企业文化的认识存在误区。
他们认为企业的文化就是自己的文化，自己设定一个什么样的文化、什么样的制度，员工就应该照葫芦画瓢。
不管这个瓢是圆是扁，作为下属只管照样子画就对了。
如果有什么疑义那就是对领导的不忠，对企业的不忠，就该受到惩罚，甚至应该走人下课。
保住饭碗、保住薪水是企业里每一个员工的共同愿望，因此，对于这种强制性的企业文化，人们都是敢怒不敢言，长此以往，企业就形成了以老板文化为核心的奴化式的企业文化。
在这样的企业里，把大家“凝聚”
在一起的共同基础不是真正的精神内核，不是共同的远景目标和价值观，而仅仅是薪水而已。
很难想象这样的企业文化能给企业带来多少凝聚力和创造力。
没有了凝聚力的企业还能坚持多久？还能走多远？
优秀的企业文化应该得到全体员工的认同。
而每个员工都应是企业文化的创造者、完善者和体现者，而不是被动的承受者。
若企业文化仅仅停留在口头或者纸上，仅仅依靠严格的规章制度来强制员工遵守，是不能称其为企业文化的。
文化与制度的区别在于，制度往往是员工的对立之物，而文化则超越了制度的对立，成为员工的自觉之物。
制度是一种强制力，而文化是一种更为强大的自然整合力。
文化的根本标志在于它的自动整合功能，它强大得无需再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个人的思想和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。
只有达到这种程度，一个企业的价值理念体系才可能被称之为企业文化。
教官向一班学员讲授领导与管理的不同，他给学员出了一道题目：“现在由你来领导本班，让大家全部自动走出室外，切记！
要大家心甘情愿！”
第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。
第二位学员对全班的学员说：“教官要我命令你们都出去，听到没有？！”
全班没有一个人走出室外。
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