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所谓大权实际上主要是指决策权，还有就是运行中的关键问题的把关性权力，具有“不可替代性”
。
人们常说，领导要把握方向，把握大局。
这样的权力是要独揽的，而其他的权力则要分散。
分散其实也是独揽的条件。
什么权都抓，往往什么权都抓不住。
决策权应该是一个组织最高领导机构和最高领导人的权力，这是大权。
运行权是这个组织中层机构或中层领导的权力，其中带有垄断性的，可能是大权，但大部分照章办事的正常运行的权力，对最高领导人来说是小权。
执行权是基层干部或人员的权力，对中层领导来说，关键性的操作可能是大权，但一般的日常操作则是小权，对最高领导来说，这些当然更是小权了。
对一个组织的发展而言，最重要的是决策。
所以管理者一定要抓住、用好大权，不要忙于琐碎事务，而忘记自己最重要的决策任务。
集权和分权还有一层重要意义，就是管理者能够正确处理领导团队内各个成员之间的权力分配问题。
在集权与放权上，管理者的问题有3种：
（1）自己有本事，但不放手，这样的人虽然集权过多，但总还是可以干一些事情的。
（2）自己没有本事，但比较放手，这样的领导虽然放权过多，但由于发挥下级和副手的积极性，也还是能干一些事情的；
（3）自己没本事，但对他人还不放手，这样的领导最糟糕了，因为他干不了活，还不让别人干活。
因此，作为管理者，你需要冷静地思考自己的权力结构配置问题。
如果领导不努力去做自己应该做的事情，那么团队就会散下来，因为没有人去统筹全局；如果领导尽做别人应该做、可以做的事情，这个团队也会散下来，因为其他成员会觉得无事可做而消极起来。
另外，“大权独揽，小权分散”
也是一个管理者的工作方法和作风问题。
在这层意义上来说，集权和分权是管理者如何发挥副手和下级的积极性问题。
集权而不专权，放权而不放任，才是最好的选择。
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