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的作用，关系到决策的质量。
现代企业领导要有高瞻远瞩的战略远见。
管理的本质在于它的全局性、超前性和目的性。
重大问题的决策，要能统揽全局于胸中，放长眼光于未来，深思熟虑，一步十筹。
既照顾眼前的直接利益，更关注看不见的长远利益；既不忽视功在当前、利在当前的事，更加重视功在当前、利在今后的事。
眼前有利而对长远不利，当舍则舍；长远有利而需要牺牲眼前利益，当牺牲则牺牲。
短期心态，短期行为，是新经理决策的大忌。
要有善于判别的优选能力。
新经理的决策水平，不是在于一切主意都出于自己的头脑，而是在于自己选择意见的能力，即能否在各种不同意见中选择出最好的意见来。
优化选择的过程，实质是将各种方案进行科学比较的过程。
要能以决策最终目标为标准，以价值观念为核心，在综合分析之后，做出较为理想的选择。
决策权衡，抓住焦点，尽量减少弊，尽量获得最大的利。
当断则断，不犹犹豫豫。
谋而不决，等于无谋，决而不断，必受其乱。
要有集思广益的民主作风。
凡是好的决策，都是走群众路线、集思广益的结果。
有比较才有鉴别。
意见不怕多，意见越多，优选的余地越大。
新经理决策要能广泛听取各方面的意见。
决策者与被咨询者之间“不谋而合”
的情况是有的，但是，也会有“谋而不合”
的时候。
在这种情况下，决策者应该善于听取不同意见。
不同的意见，实质上等于提出了更多可供选择的方案；不同意见之间各扬其长，互攻他短，可使各个方案的利弊得以充分显现；不同意见的争论，是一个统一认识的过程；不同意见能够提高决策的可靠性。
好的决策不是从众口一词中产生的，而是集中不同意见的正确、合理部分做出的。
在听取尽可能多的不同意见中决策，这是新经理决策水平高的体现。
要有联系、发展的辩证思想。
做决策要能用联系的、发展的观点看问题，既看到近期效果，也考虑长远影响，既讲重点论，又讲两点论，抓住重点，兼顾全面。
在发展特种部队的问题上，李云龙下过苦功夫，他深知特种战争的重要性和未来的重要意义，所以他把特种兵作为重点发展的对象。
运用谋略咨询研究成果，同样要具有正确的思想方法。
决策与研究，是辩证的统一。
管理者越是重视研究成果的运用，对正确决策的作用也越大；研究成果的质量越高，对正确决策的作用也越大。
获取研究成果和应用研究成果应该并重，不能重视出成果，忽视用成果。
5.及时检查自己的心理素质
与士兵不同，指挥员除了过硬的军事素质外，还要拥有良好的心理素质。
李云龙在初遇日军特种部队时并没有一般战士的过激心态，他能调整自己，并迅速做出最佳决策。
良好的心理素质，是管理者不可缺少的一项基本素质。
它可以分为智力素质和个性心理素质两大类。
智力素质主要包括观察、学习、记忆、思维、决断、想像、表达能力等；
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