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自我功效可以使领导效率提高：有自我功效的管理者相信工作是可做好的。
李云龙就是相信自己的部队行，才敢于跟精锐的日本关东军拼刺刀。
管理者拥有自信才会鼓舞他人完成各项艰巨的任务。
2.敬业精神是成功的资本
李云龙的敬业精神是无可挑剔的。
在动乱的年代，他始终保持着作为一名军人应有的警觉和本分，甚至在临死前对段鹏等下属的嘱托也是保住自己一手建立的特种部队。
敬业精神永远是任何人成功的资本。
从与领导关系的角度讲，有相当一部分管理者就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分管理者不善于表现敬业精神。
敬业的动机无非有两个：一是为了提高自己的业务能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满意，得到领导的青睐。
有些公司中敬业精神的严重匮乏越来越成为下属与领导者之间不好相处的重要原因，日益为人们关注。
目前在工作中人们缺乏敬业精神的问题是相当普遍相当严重的。
急于求成，急功近利，情绪浮躁，不一步一个脚印踏踏实实工作的大有人在；人浮于事，应付公事，得过且过，混天聊日，无进取精神，当一天和尚撞一天钟的也不在少数；心猿意马，身在曹营心在汉，脚踏两只船，一手抓单位一手抓外快的人也很多。
特别是许多刚刚走下高等学府殿堂的年轻人，由于对职业选择的不满意或者对物质待遇的不满足，而不安心工作，精神不振奋的现象很严重，成为一些领导头疼的问题。
这些问题在当前逐步打破“大锅饭”
、“铁饭碗”
，引入招聘与合同等竞争机制，精简机构势在必行的形势下，越来越会影响下属与管理者的关系，越来越不利于个人的发展。
任何一个管理者都力争使自己主管的单位做出成绩，拿出一些光彩的东西来，那样他就自然而然地需要一个、几个乃至一批兢兢业业、埋头苦干的下属，需要一些下属踏踏实实地为他干事。
小何从某大学经济系本科毕业后分配到一个研究所，该研究所大部分工作人员都具有硕士和博士学位，小何感到压力不小，但他也发现大部分工作人员对工作都不很认真，于是他一头扎进工作中，为工作方便，索性住在办公室，从早到晚埋头干业务，8小时以外加班加点。
其他同事打扑克、闲聊等事情他很少介入。
他的业务能力很快提高了，在经济研究方面成为研究所的“一支笔”
，并逐渐受到所长的重用，越来越让他感到在这一方面离开小何就如失去左膀右臂。
所长对小何的敬业精神很欣赏，经常在其他部属面前夸奖小何，还对他的加班加点予以物质鼓励，在同事的眼中，小何就是上级的“大红人”
。
在上级的周围缺乏敬业者的环境中，你若能以敬业的形象出现在他的身边，很快就可能得到重视，成为上级的依靠。
我们提倡管理者敬业，但也提倡管理者会敬业，这里有三个方面的技巧需要注意：
（1）对工作要有耐心、恒心和毅力
战争年代也好，和平年代也好；当兵打仗也好；做事打工也好，没有一种积极负责的敬业精神，就不会有让人刮目相看的业绩。
生存的一片天是靠“敬业”
二字撑起来的。
时常听到一些老同志告诫说“年轻人要能吃苦，沉住气”
。
的确有一定道理，经常为眼前利益所动的人能安心工作吗？有些管理者凭热情工作，情绪来了就好好干一阵，但坚持不久，三分钟热度，没兴趣时应付应付了事，或者是三天打鱼两天晒网，偶尔表现一把，“过把瘾就死”
的管理者是成就不了大事的。
（2）苦干要加巧干
勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神很值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。
有很多人不能不说他工作认真、兢兢业业，但忙忙碌碌一辈子就是没干出多少成绩，不仅没得到领导的提拔，反而在上级和同事中留下了“笨”
的印象，实在是太可惜。
苦干是上级喜欢看到的，但上级更喜欢巧干高效率的管理者。
不妨设想一下，上级有同一项任务，交给甲需要一个月才能完成，交给乙可能仅要两周时间就能完成，那么领导在用人时首先考虑的就可能是乙而不是甲。
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