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而对人才的吸引力，只要表现出以诚待人，就万事大吉。
6.来点精神激励
李云龙给部下的最高奖励就是一句：“行！
是条汉子！”
就是这样一句简单的、粗糙的评语却能使部下大感得意，干劲儿冲天，李云龙简直是创造了一个奇迹。
现在的一些管理者也应该效仿李云龙的“激励机制”
，不要只注重于物质奖励，有时候精神奖励更能打动员工。
一些管理者非常重视对员工的物质奖励，但这还远远不够，精神激励和物质鼓励同等重要，两者不可偏废，这样才能收到良好的效果。
所以，管理者一定要善于激励人心，大家同心协力，共同把企业的事情做好。
（1）晓之以理
一个精明的经理总是非常注意在思想上启发职工，陈述利弊，使员工们切实感到，他们的工作是十分重要的，不仅关系到领导，而且关系到他们自己的切身利益，他们不是在为领导做工作，而是在为自己工作，在为社会作贡献，如果能够把思想启发引导同员工的文化学习结合起来，则效果更佳。
（2）动之以情
领导要努力使员工激发起当家做主、爱企如家的热情。
一个家庭要有融洽的气氛，一个企业也要有团结协作的精神，领导不论是在同员工个别交谈，还是在整体讲话中，都要把发自内心的感受讲出来，使员工听后在感情上发生共鸣。
把温暖的话语同挚切的关怀结合起来，热情洋溢地撒向员工，启发员工在领导和员工之间，员工和员工之间，树立一种互相关心、互相帮助、互相爱护的风尚，进而形成一种强大的精神动力。
（3）报之以利
在精神鼓励的同时，根据员工的工作情况。
不失时机地给予物质奖励，不断改善员工的生活，一来可调动员工的生产积极性，二来使企业的财富能真正起到和员工利益直接关联的作用。
具体做法很多，如提供奖励、加薪、对作出重大贡献的员工特殊嘉奖等。
某玩具厂接受了一批外商订货，货量大，时间紧，如按正常生产率是无论如何也不能在交货期内完成，而工厂如果不能按期交货，则不得不向外商赔偿一笔巨额违约金，并严重影响到信誉。
领导为此召开了全厂职工大会，发表了热情洋溢的讲话：
“工友们，今天，有一件十分重要的事要和大家商量一下，这件事，事关咱们玩具厂的生死。
大家知道，最近两年来市场竞争激烈，咱们玩具厂的利润不断下降、已经严重影响了大家的利益。
作为厂长，我没有能力让大家多得工资，很对不起大家。
但是，现在机会来了，这里有近十万美元的外商订货任务，我知道在短短一个月的时间内完成它有困难，但是，工友们，我们抢到对于下属不能只想着使用，更要能够通过激励调动其积极性。
既要老牛能挤奶，又要给老牛足够的青草，这是领导艺术中的辩证法。
这个合同不容易呀，不干，我们就没饭吃。”
领导停顿了一下，目视员工，突然问了一声：“工友们，咱们干不干？”
“干了！”
全厂员工几乎异口同声。
“好，工友们，有这句话我就放心了，现在散会，请大家回去，准备接受任务，我保证工作完成之后，每个人都将得到一个厚厚的红包。”
由于领导鼓动起员工的热情，大家齐心协力、努力生产，加班加点，果真在交货日前三天完成了全部生产任务。
这位领导很会激励人心，善于把工人的热情调动起来，使工人们感到，这批任务完成与否，事关工人的切身利益，“不干就没饭吃”
，最后，领导又把工作同每个人的物质利益直接挂钩，直接提出工作完成之后给予每个人一份奖金。
真可谓经验老道，滴水不漏。
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