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管理者永远不要道人长短。
比较小气和好奇心重的人，聚在一起就难免说东家长西家短。
成熟的你切忌加入他们的一伙，偶尔批评或调笑一些公司以外的人如艺人等，倒是无伤大雅。
但对同事的弱点或私事，保持缄默才是聪明的做法。
记着，搞小圈子，有害无益。
公私分明亦是重要的一点。
同事众多，总有一两个跟你特别投契，私下成了好朋友也说不定。
但无论你职位比他高或低，都不能因为要好之原因，而做出偏袒或恃势。
一个公私不分的人，是做不了大事的，更何况，各级领导对这类人最讨厌，认为不能信赖，所以你应该知道取舍。
4.引入良性竞争机制
在李云龙的独立团中，李云龙和赵刚一个作为团长，一个作为政委是既竞争又合作的关系，毕竟谁都想表现自己，但这种竞争是把部队带好的良性竞争。
对管理者来说，同事之间除了业绩竞争外最重要的就是晋升职位的竞争，而在一个部门或机构中，职位总是有限的。
但是，每个人又总是希望自己能够不断地获得晋升，得到较高的职位。
所以，在职位上常常存在着比较激烈的竞争，也常常有人由于这种职位的竞争而弄得彼此间意见颇大，冲突形成，反而影响了工作和学习。
晋升之争是同事之间的一种紧张和冲突的矛盾。
无论怎么说，在大家之中，这种晋升总是有限的，不可能人均一份。
当领导的人毕竟是少数，职称和级别也必须要有一个档次，不可能大家都一样。
这样，便在同事之间有了一个你上还是我上，你高还是他高的问题。
因此也就有了一个互相竞争的现象。
由于它的现实性，每一个人都不能不在此面前做出某种选择和回答。
如果同时有正职和副职的晋升机会，领导在人选问题上犹豫不定。
这时，你如果认为自己不如别人或把握不大，最好有一个明确的表态，那就是自己甘当副职，甘做辅佐和帮助的工作。
这不仅使领导和正职人选都对你有了好的印象，而且你获得了在新的岗位上进一步熟悉情况、打开局面、增长才干、不断适应新的工作需要的机会。
这样的急流勇退也是切实可行和比较明智的。
假如有两条路由你选：前者是有晋升的机会，可能直接受到某种提拔和重用，而且等待时间不长；后者是有学习、进修、深造或锻炼的机会，这是一种潜在的晋升机会，但是时间会影响直接的晋升机会。
在这种情况下，审时度势，选择后者，不失为一种有效的“急流勇退”
。
因为如果你储备更多、潜力更大、起点更高，那么这种急流勇退式的选择就是具有远见卓识的。
如果你没有充分准备，在各种素质和专业技能方面有明显劣势，而却有其他更优秀的人选与你竞争时，你的提升本来就是没有多大指望的。
这时，你最好明确地表示不参加竞争。
这样，你就不再是矛盾的焦点之一，同时给其他更有晋升可能的竞争者以很大的好感，为今后再求晋升打好了基础、创造了条件。
假如你一帆风顺，连连被破格提拔，而自己并无充分的思想准备和业务准备，那么你也最好审时度势，掌握进与退的辩证法。
5.用竞争代替放弃
李云龙很少放弃，一旦他发现自己的目标就大胆地去争取。
比如当他的团长职务被撤消由赵刚代理时，李云龙的眼睛从来没有离开过团长的位子。
“同事之间，最容易产生的竞争就是名誉、金钱、职称、职位的竞争。
当竞争真正到来时，你会有什么样的作为呢？是避让退缩，还是勇敢向前？是拱手相让，还是竞争获取？”
美国通用公司总裁杰克·韦尔奇在与下属们交谈时这样说。
自然，他所希望得到的答案是竞争获取！
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