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不过，如此所导致的结果经常是所有的人都会好好地认真工作。
当然，我总是骂了他多少，便在私底下疼他多少。”
或许，这算是平庸型下属的效用吧！
（2）不让后进者拖后腿
有些平庸的下属或许让管理者的你十分头痛，他们是企业中的后进，浑身上下都是毛病。
作为管理者，对这些人必须抱以诚恳的耐心，投入你的热情，去关爱他们，帮助和提拔他们。
提拔的方式有很多种：
①给他晋级。
这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干如何，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。
②调整他的职务。
这不一定是晋级，但却可让他的才干充分发挥。
③给他助力。
例如不捆绑他的手脚，让他可以独立自主地做，以便磨练他的才干。
④替他解决困难。
⑤在悬崖前拉他一把，明告他、提醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。
⑥鼓励他。
在他灰心的时候、遭遇逆境的时候、被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来。
这也是一种提拔。
不过提拔后进时，你也要有心理准备。
①承担风险的心理准备。
看人不可能百分之百准确，有时也会把庸人看成将才，也会因个人的好恶而把后进当先进，因此你提拔了他之后，有时候会有被拖累、遭背叛的危险。
②承担流言的心理准备。
提拔的动作如过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团体里这种情形尤其常见。
总之，任何事情有利就有弊，但提拔后进这件事对个人来说，是利大于弊的，而且也不能因为有弊就不提拔有才干的人。
善于提拔人才的军队才是常胜的军队。
在公司里也一样，歧视和冷落，只能使“小泥鳅”
变为“老泥鳅”
；提拔和重用，“小泥鳅”
或许可以成“大龙”
。
很多企业家一直有忠心耿耿的属下追随，这是因为他们乐于提拔后进，用感情绑住了他们，利己也利他，所以，如果你有能力、有条件，那么就伸出你有力的双手吧！
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