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的过程中，人和人之间的差异相当明显。
才华横溢的人往往缺少与周围环境的良好亲和力，情商的缺陷往往使他们与团队像油与水一样难以相溶。
与此相对应的是，一些才智平平的人却由于懂得如何与人相处，如何把握机遇、把有限的才智用在最该用的地方，所以他们之中的一些人平步青云也就不难理解了。
其次，指望一个人适应各种各样的环境，其实也不现实。
那些才华横溢的人有时并不清楚目前所处的环境是不是真的适合自己，还有没有可能以自己的主观努力变换一个新的环境，使之更适合自己。
聊起自己的专业来神采飞扬，可涉及这些直接关乎自己前程的、专业之外的“琐事”
，却又往往是除了叹息就是无奈。
理论上的才华永远不等于能力，才华只有体现在调控与创新上才确有价值。
要让才华变成实实在在的能力，指望“躲进小楼成一统”
是不可想像的。
相信职场上那些不太得志的精英们只要拿出其才华的一小部分，投入到自己的“情商建设”
上来，真正的成功就不会太遥远。
6.执行力是一种更大的本事
面对战斗任务，李云龙考虑的往往不是对手多大、多强，而是怎样打败他，取得战争的胜利。
抗日战争时，面对山崎大队的据守是这样，与关东军拼刺刀是这样，后来到了解放战争时，在赵庄与楚云飞交手同样是这样。
他不问困难，只求解决。
善于体察上级意图并落实到位的本领，对今天职场上奔波的人也是必不可少的。
实际上，落实能力正是决定事情成败、也是决定个人职业生涯高度的关键。
在美西战争期间，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系，而加西亚正在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。
美国总统必须尽快地获得他的合作。
这时，有人说：“有一个叫罗文的人，他有办法找到加西亚。”
当罗文从总统手中接过写给加西亚的信之后，并没有问：“他在什么地方？怎么去找？”
他经过千辛万苦，在几个星期后，把信交给了加西亚。
就是这么简单的一个故事，但是，它却流传到世界各地。
《把信带给加西亚》的作者这样写道：
“像他这种人，我们应该为他塑不朽的雕像，放在每一所大学里。
年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业的精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——‘把信带给加西亚’。
“凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊，懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。
“我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人，静静地把信拿去，不会提出任何愚笨的问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到；这种人永远不会被‘解雇’，也永远不必为了要求加薪而罢工。
这种人不论要求任何事物都会获得。
他在每个城市、乡镇、村庄，每个办公室、公司、商店、工厂，都会受到欢迎。
世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。”
这里，罗文的信念、执著都着实令人钦佩，同样，他执行任务的能力也给人留下深刻的印象。
执行力就像个人形象一样，能反映出一个人的做事水平，也可以改变他人对你的看法，决定着一个人的成与败。
李云龙敢拼，才有多次的胜利机会。
对待工作中的任务，怕承担责任的人推脱，惧怕困难的人退缩，患得患失的人观望，谨小慎微的人准备，而主动负责的人则只有——行动。
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