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地奉献出爱心，实际上所起的广告效应，会远远大于同等成本的“硬性”
广告。
并且，“硬”
广告，只是让人知道，而“软”
广告却在出名的同时获得受众者的好感与支持。
由于李嘉诚在塑胶业的实力及声誉，他被推选为香港潮联塑胶制造业商会主席。
在此任上，李嘉诚做了一件功德无量的事，至今为香港商界传作佳话。
年初每磅塑胶原料是6角5仙（分）港币，秋后竟暴涨到每磅4～5港元。
不少厂家被迫停产，濒临倒闭。
李嘉诚此时的经营重心已转移到地产上，因此，这场塑胶原料危机，对他影响不大。
况且，长江公司本身有充足的原料库存。
对此李嘉诚毫不犹豫地挂帅救业。
在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家入股组建了联合塑胶原料公司。
原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小。
现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易。
所购进的原料，按实价（其实并不高，只是被进口商炒高了）分配给股东厂家。
在厂家的联盟面前，进口商的垄断便不攻自破。
笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，一下子烟消云散了。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的12.43万磅原料，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。
直接购入国外出口商的原料后，他又把长江本身的配额——20万磅，以原价转让给需量大的厂家。
危难之中，得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。
因此，李嘉诚被称为香港塑胶业的“救世主”
。
1987年10月1日，香港股市恒生指数飚升到历史高峰的3950点。
牛气冲天，正是售股集资的大好时机。
此前，9月14日，李嘉诚宣布长实系四间公司——长实、和黄、嘉宏和港灯合计集资103亿港元。
这是香港证券史上最大一次集资行动。
长实系发行的新股，将由5家证券经纪公司包销，向公众发售。
10月19日，美国华尔街股市突然狂泻508点，造成香港股市恒指暴跌420点。
这场股灾毫无预兆，其突发性令全球股市行家及学者大惑不解。
10月26日，香港股市恒指更是暴挫1121点，全面崩溃。
当时，5家包销商所拟定的供股价都较市价高出30%以上。
根据协约规定，长实系的大股东或控股公司与5家包销商共同对半承担其责任。
也就是各负责51.5亿港元。
结果，长实系4家公司的集资计划大功告成。
李嘉诚靠他的机灵，更靠他的运气，侥幸躲过这场始料不及的股灾浩劫。
长实系上市公司市值下跌，但实际资产依旧。
而包销商则欲哭无泪，因为他们必须承担包销的风险。
股灾中，李嘉诚首先站出来“救市”
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