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当所有条件都已具备，企业开始正常运作时，你就一定能够达成理想的绩效。
也就是说，工作环境诸条件——包括员工队伍建设、管理体系、职能部门架构、市场准入条件、经营计划、资金、各种硬件设备等等——总之一切的一切都已万事俱备而且基本达到要求的话，经营绩效必定也能达到要求。
可要是这些条件中的某些因素发生了变化，那么绩效水平必定也会跟着发生变化。
有时候，生产条件的改善，也会产生正向影响，事情随之也会变得比预期还好。
绩效突然提高，比起绩效突然下降当然是皆大欢喜的事，也不需要我们做紧急反应。
但是并不是说，只要能让我们赚更多钱，我们就可以糊里糊涂不闻不问。
对于绩效的突然性增长的原因我们也必须有个清醒的认识——为什么突然之间情况变好了呢（是市场因素还是经营管理因素）——以便我们或能够巩固成果，或在情况一旦发生逆转时有个清醒的认识。
无论情况好坏，反常现象总是值得我们关注的。
任何决策都是为取得绩效服务的，或者说是以取得绩效为目的的，当绩效出现偏差时，作为经营管理者就应当立即着手去分析问题所在，为尽早决策提供参考依据和线索。
只有把问题搞得越清楚，你的决策，才越是有价值。
反之，管理者不待把问题弄清楚就匆忙决策，自食苦果是必定无疑的。
兵家有所谓“知己知彼百战不殆”
的说法，在决策方面也同样适用。
要想做到在决策之前，把问题弄个水落石出，就应当从以下几条入手：
①立即调查企业绩效从何时开始发生偏差；
②排查各种因素，找出导致绩效下降的原因；
③外部环境因素是否发生了改变，及其对某项计划实施的影响；
④在此之前是否出台过什么政策措施，如果有，要逐一予以核实，进行执行情况反馈；
⑥与主要人员讨论重大决策预案，消除上述不利因素；
⑥进行可行性论证，并改善和落实此决策，随时考察企业绩效是否好转；
⑦召开会议，讨论和评估该决策的实施效果。
9.善于顺应时势把握大局
在富兰克林·罗斯福当上美国总统后，一名叫哈默的美国生意人根据总统即将实施的新政判断出美国将废除1920年公布的禁酒令。
哈默看准这种情况，立即着手向有丰富白橡木资源的苏联订购了几船白橡木，开始生产酒桶。
当他的酒桶从生产线上不断运送出来时，美国真的开始废除禁酒令，各地酒厂急需大量白橡木制成的酒桶来盛放啤酒和威士忌。
如此一来，哈默的酒桶售价甚为可观。
从此，他走上了发财之路。
明察时势也就是大局在胸，大局在胸可眼观六路，顺时而动可一劳永逸。
做生意得掌握这些关键点、大学问。
晚清的局面是胡雪岩游走官商两界的一个社会平台。
但仅有这一条那是远远不够的。
不过，胡雪岩能在这个时代中把握变幻莫测的时势大局，这一点是胡雪岩能够成为商界巨子的重要因素。
胡雪岩善于驾驭时事，首先体现在与洋人打交道这件事情上。
随着交往的增多，他逐渐领悟到洋人也不过利之所趋，所以只可使由之，不可放纵之。
最后发展到互惠互利，其间的过程都是一步一步变化的。
但胡雪岩的确有一种天然的优势，就是对整个时事有先人一步的了解和把握，所以能先于别人筹划出应对措施。
有了这一先机，胡雪岩就能开风气，占地利，享天时，逐一己之利。
当我们说胡雪岩对时事有一种特殊驾驭才能时，我们的意思正是，胡雪岩因为占了先机，故能够先人一招，从容应对。
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