天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
凡是内部勾心斗角的公司企业，都不会有良好效益。
作为领导，要善于协调关系，引导大家往一个目标努力，同心协力，才会取得成功。
当你分析失败原因时，可以对照以上各项，吸取教训，采取措施。
即使现在你处于成功状态，也应引以为戒。
（3）如何应对失败
失败与挫折可大可小，首先你要区分一下你面临的是真正的危机，还是只是小小的麻烦，以采取不同的策略和行动。
对威胁整个公司的大危机不可掉以轻心，应立即采取有针对性的措施，避免彻底的失败。
在此关头，你一定要沉着冷静，使更多的人沉着冷静。
以下是面对危机和失败时，可采取的普遍性措施。
①坦诚地对待员工，不要在问题上裹糖衣。
②将责任具体地分配给每一个人，发动大家一起解决问题。
危机和失败，一般都会带来财务危机，针对措施有：
①实行全公司范围内的工资缩减。
这尤其要包括公司领导层、经理层在内，以身作则。
像国外很多公司在危机前，总裁首先最大比例削减自己的工资。
②将所有设施关闭几个星期，让大家共渡难关。
③让一部分员工提前退休。
④迫不得已时，解雇部分员工，但必须考虑政府法规和有关法律，做妥善安排，并对员工的工作表示感谢。
⑤如果是临时解雇，向员工讲明日后发展、后期利益等问题。
⑥记住，一定要沉着！
沉着冷静地应付，可以使你保持清晰思路，更快更好地解决问题。
（4）东山再起
当你战胜危机和失败后，要更坚定信心，更上—层楼。
应该重新树立目标——一个勇敢的、令人肃然起敬的目标。
你无须顾忌过去，要专注于对未来的建设上。
用你积累起来的经验和智慧，不要再犯同样的错误。
7.多听取他人的意见
一位记者去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。
原来，上竿在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。
聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。
他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。
现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。
就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或茹梦，饭店卖十几、二十元。
咱这们地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！
可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远看却……”
两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与那位记者见面了。
闲聊时，记者问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。
邻县上了一家，老本都搭进去了。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！