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对于无雄厚资金却试图通过“集资”
来经营的人应多加防范，不了解某种经营项目的行情，就千万不能光凭对对方的“好印象”
而投资（除非有足够的事实让人信服）。
欲获利，失去了必要的戒心。
其实稍微谨慎点，琢磨一下长城公司所占生产的可靠性，成功的保险系数，高利的偿还能力，便会识破长城公司的骗局，或者至少不会贸然投资那么多了。
没有戒备心，对自己的合作者不加防范，到头来也时常吃亏。
不过，经常提防与自己合作做生意的朋友、同事，看起来似乎不够义气，但有时实在是不可避免的。
人常说“防人之心不可无”
，作为经营者，临事三思而后行还是好。
因为在商场面临“利”
字当头的选择时，有许多人，哪怕是好朋友，甚至父子亲戚背叛的也有。
这一点，应当为商海中人时刻牢记心头。
4.向强大的对手学习
自己才有可能强大起来在古代的一个小镇上，一名叫欧冶子的铸剑师在当地十分有名，他几乎垄断了当地的兵器制造，直到有一天迁来另一名老铸造师。
由于老铸造师经验丰富，手艺上乘，不久便占领了当地的兵器市场，使欧冶子的兵器铺到了难以维持的地步。
欧冶子买了一把对方铸造的剑，发现的确比自己造的要好，便关闭了铺子，投师对方学习铸剑。
一晃三年过去了，欧冶子已学完了老铸造师的全部手艺，他发现铸造的学问远不止此，便告别家乡，云游天下寻访名师。
多年后，不断学习的欧冶子终于成为闻名天下的铸剑大师。
把对手请到家里，看上去是在低头让步，俯首称臣，而实际上，暂时的屈节和退让，往往能够淡化对手的敌意，并有机会进一步地了解对手，学习对手，从而走向最后的成功。
1983年，美国通用汽车公司执行经理史密斯，经过深思熟虑后做出重大决策，将公司属下坐落在加利福尼亚州费门托市的一家汽车工厂，与日本丰田汽车公司合并，生产丰田牌小轿车。
当时日本丰田汽车早已以其质优价廉的声誉进入美国市场，驰骋于美洲大陆。
能将汽车工厂打入美国本土，自然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，因此美方建议一经提出，日方的人员、设备便跨洋过海来美国安家了。
美国人早就对日本汽车“侵入”
美洲大陆、抢占美国汽车王国地位反感至极，史密斯竟公然把日本公司明目张胆地请到国内生产汽车，这就算不是“丧权辱国”
的屈节投降，也至少是“引狼入室”
的过度让步。
为此，美国上下，尤其是汽车界纷纷向史密斯提出谴责和非议。
到底是引狼入室，纯粹的屈节让步，还是另有一番苦心？史密斯自有他的打算和想法。
他深切地了解到，美国汽车界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策，一个很重要的原因就是过去太轻敌了。
当初日本汽车刚刚打入美洲之时，几乎所有美国汽车商都认为日本车不过是初学者的小玩艺，是低廉产品。
对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度。
等到日本汽车在美国越来越畅销时，美国同行便一筹莫展了。
到了现在，日本汽车在各方面都有优势，不承认这一点只能说明是夜郎自大。
争取日本技术的帮助，增强自己产品的竞争实力，才是争回面子、争回利润的惟一正确出路。
史密斯与日本丰田汽车公司合并之举，表面看似乎是引狼入室的大让步，实际上则是把“老师”
请到家里的一大进步；表面上似乎是向日本同行俯首称臣，实际上则是了解老师，向老师学习，然后“青出于蓝而胜于蓝”
，一举胜过老师的昂首夺霸之举。
等日本人回过神来，才知道自己中了圈套。
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