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§第二章 善于创新才有出路(第6页)

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常言道:一分钱一分货。

你如果是一个小公司、小企业的经营者,自然不会借用几十万、几百万元的巨款去装饰你的广告,做广告并不是比投入。

有些企业认为,只要舍得花钱做广告,就是广告意识强。

这种认识是片面的,其结果是使企业的广告成了一种斗富斗气的游戏,广告被引入歧途。

某些公司由于规模的迅速扩大和市场占有率的急剧上升,由于财力的增强而显得财大气粗,以致在决策中不免出现失误,以为有钱就有一切,就能改变一切和保持一切。

殊不知这种暂时的强大正蒙蔽了决策者的眼睛,尤其是那些目光短浅的决策者,因而也就预示着它的衰退。

企业若财大气粗,当然更容易在广告上做大文章,出大手笔。

然而现实告诉我们,广告并不是惟一重要的,市场调查同样也是必不可少的。

如果我们缺少对零售商、药房、医院、商场等的必要的市场调查,就有可能是“盲人骑瞎马,夜半临深池”

但最关键的还是广告的效果。

有时候,在某一行业、某一地区的市场已处于饱和状态,而在这时用大量的广告进行轰炸明显是一种无效的行为。

这样做,会造成广告资金大量流失,广告投入与产出不成比例。

空耗钱财即使对于资金实力雄厚的公司也是不能允许的。

大量的投入看不到产出,不仅会使企业浪费财力,也会使企业陷入一种巨大的压力之中。

一个私营公司在决定采用何种方法从事广告运作时,必须综合考虑企业的营销要素组合以及广告产品的生命周期在不同阶段的特性。

4.解决一个难题闯出一条新路

“二战”

后,约瑟夫·博库瓦经常开一辆小货车到乡下去卖冰淇淋。

由于当时的德国人没有多少钱,于是,若农民没现金时,约瑟夫便采用折价的方式,收下农民的蔬菜和肉类。

时间长了,通过这种易货贸易换来的蔬菜越来越多。

为防止变质,约瑟夫便把吃不完的蔬菜放进冷藏室。

很快,他发现能保存几个月,约瑟夫便在冬天把它们拿出来销售。

世界食品史上的一场革命发生了。

约瑟夫不久便成立了一家冷冻公司,建了一系列的冷库。

今天,约瑟夫名下的公司年营业额高达10亿欧元。

约瑟夫解决了食物保鲜问题,也给自己带来一条发财之路。

某些创造性的办法,看似冒险,实则是另一种更稳固地获取财富的手段。

君子的取财之“道”

还有许多未被开发利用,看来还需要更多的妙法。

农机大王梅考克在实行分期付款这一办法时,也带着几分勉强。

但在当时,农业机械制造业市场的竞争愈来愈激烈,没有“出奇制胜”

的办法很难扩展业务。

梅考克不但是个发明天才,而且也是个经营天才,他为了扩展公司的业务,不仅自己天天思考新策略,也鼓励员工动脑筋想办法。

“我们不但要有优良的产品,”

他对员工说,“更要有好的办法,尽快把它给卖出去。

产品放在消费者手里,总比存在仓库里稳当。”

在他的鼓励下,员工们一个个搜肠刮肚地找主意,但就是想破了脑袋,也没有令梅考克满意的。

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