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瓦列梅克再根据这个原理，把自动木偶的一些小毛病改正了。
抽调了一半工人来试行这项生产。
并且要那4个老技工试行制造一个四五尺高的自动木偶，用来放在一家大百货公司的大堂里面，当作活广告。
很快，这批自动木偶就推出来发售了。
第一天光是纽约一地便售出了17万个！
瓦烈梅克凭借对前人的发明创造进行了改进获得了财富的垂青，成为一方富豪。
机遇的发现和把握，固然可以一本万利，但是很多机遇是在对前人的发明进行改进的过程中产生的。
瓦列梅克就是在对传统的木偶玩具一次一次的改进中，找到了财富的新落点。
他创造了自动木偶玩具，给孩子们带去了快乐，也赢得了“孔方兄”
的青睐。
用中间切入来创新
任何产品在诞生之初，都具有或这或那的缺点，在发明者推向市场后，随着时间的推移，这些缺点也会日渐显露。
弥补它们就会给你带来财富。
对于新产品来说，所要面对的风险有很多，但最基本的一点就是，如果所研究开发的项目获得了成功，也并不一定会产生一定的经济效益。
因为，项目开发的成功只能说明公司在开发新产品方面有了技术上的成功，但是，开发出的新产品是否能够霸占市场，还未能获知。
与之相比不同之处是，中间切入方案就不具有这种风险，因为在中间切入方案里新产品是否能获得经济效益，在产品项目开发以前或已不用证实（如尖端国防产品），或已有某种保障（如政府部门委托开发的产品），或已被间接地证实（如具有专利权的产品）。
与之相比相同之处是，中间切入也要完成研究开发项目的所有开发程序，也要求公司有强而有力的技术支撑能力。
由于从原理构思阶段就进入开发程序的技术难度比较大，所以，对于那些缺乏思维活跃、创新意识极强的技术人才的公司来说，并不适合选择这种切入方案，因为这种方案对于公司来说风险太大；若是公司不从技术原理构思进入，而从开发方案的计划阶段就进入项目的开发程序，公司的投资难度也会相应地有所减少。
做这种切入选择的公司必须要有一大批优秀的技术骨干，这些技术骨干在拟定具体的开发方案时能够充分地利用已有技术原理。
中间切入，对于大中型公司来说是一种比较理想的研究项目开发选择。
公司可以获得一些技术构思或专利权，对其新产品的开发就可以直接进行了，这样做缩短了研究开发所需要的时间，相对的投资也会减少。
同时，公司还能在吸收其他公司优点的基础上有所创新。
中间切入最成功的例子就是，在“二战”
之后的日立公司在很短的时间里就赶上了强大的西方竞争对手，该公司所采取的竞争方法就是，大量购买西方国家的专利技术，对其进行切入研究和开发。
中间切入方案的选择和公司所拥有的技术、人才（特别是那些有创新意识的人才）竞争紧密相联，创业者在做出决策时，应该先多征求一些相关专家和学者的意见及建议，然后再制定出一系列有关的措施，在当今的市场竞争中，中间切入获得成功的例子随处可见。
8.以创新手段解开一个连环结
在美国乡村有一个老头和他的儿子相依为命。
有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的儿子带到城里去工作。”
老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”
这个人说：“如果我在城里给你儿子找个对象，可以吗？”
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”
这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头想了又想，终于被儿子当“洛克菲勒的女婿”
这件事情说动了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”
总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须上马？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意。
最后，老头的儿子轻而易举地当上了洛克菲勒的女婿，当然，也是世界银行的副总裁。
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