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§10、管理者要从本色演员上升到职业演员
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很多管理者从事管理工作时都是靠天赋来表演——自己擅长什么、喜欢什么就做什么，我们称这一类人为“本色演员”
。
也就是说，如果你是一个温柔的人，只要演温柔的角色就能表演得很好，但是让你演一个恶狠狠的角色就不会了，因为你超脱不了自己。
而跨国公司培养的管理者是“职业演员”
，是掌握了管理者必须具备的基本功之后，知道管理者该干什么的专业人士，对于某项工作或某个领域的“规定动作”
有着深刻的理解，懂得按游戏规则出牌。
这就像一个“职业演员”
一样，能够根据剧本的要求把人性的各个方面都能淋漓尽致地表现出来，可以扮演跨度很大的角色：今天可以演一个很坏的人，明天可以演一个很好的人，这就是好的“职业演员”
。
按照这样一个标准去衡量的话，我认为，国内很多企业的经理人都还处于“本色演员”
的阶段，还没有达到“职业演员”
的水准，因为没有经历过严格的正规训练，不熟悉市场经济和企业管理的“规定动作”
。
他们在经营上往往都有自己的一套，因为经过常年的摸爬滚打，已经摸索出了一些道理，所以都属于经验型的经理人。
（萧秋水注：成功可能是失败之父。
）他们信奉的理论是“摸着石头过河”
，所以在管理上还没有成熟的体系，企业的发展具有很大的不确定性。
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