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有些上司心目中，认为下属只是“马仔”
，即受了钱财，挡灾是应该的。
这种想法其实是不对的。
如果下属们也只把工作当作是例行公事，你以为你的业绩会有什么辉煌？
当发现某位下属近日神不守舍，或者疲态毕露，你或许心里嘀咕，工作一大堆，他还是推也推不动似的，叫你干着急。
其实，每个人都会有高低潮，下属这种表现有两个可能性：一是私事上有解决不了之事，二是公事工作过多，以至于喘不过气来。
无论是哪一个原因，下属当前最需要的是：休息。
请算一算：硬要他疲困地花两天时间去完成一项任务合算，还是放他一天假，让他充足了电，以半天时间完成同样任务合算呢？
召见下属，关心地说：“你近日精神不佳，是工作太忙吧，倒不如休息一天，我相信后天一定可以见到神采奕奕的你！”
若下属是为私事，他一定在内疚之余，又感谢你的关心以及提醒。
若为公事，他同样以有你这个精明细心的上司而高兴。
12月是一个既欢乐又烦人的月份，大部分作为上司的，在这期间得给下属填写表现报告，作为加薪升职的指标。
有些办公室女性很细心，觉得给下属的各项评语，俱是“很好”
、“不错”
或“一般”
，即是十分平均，认为你等于没有下工夫，甚至怀疑你的阅人能力，对你有无法估计的坏影响。
奖罚分明，是激励下属最好的催化剂，能令每个人乐于谨守岗位。
所以，今年当你埋头做报告时，请撇除私见，客观地给每一个下属评分，让他们公平地得到报酬，也表现一下你自己的眼光。
作为部门主管的你，时常会遇上困难，所以必须懂得“见招拆招”
。
某位下属，在年关时节，向你递辞职信，究其实际用意，你明白此君只是大跳其“草裙舞”
，这是一档简单的事，你尽可潇洒地面对。
首先，衡量一下此人对你、对公司的重要性，如果你真的失去了他，等于失去一只手，或者，某些公事，只有他才能应付自如，那么，唯有与之谈判，做出让步，在一定程度内，满足他的愿望，例如升职、加薪等。
而且，还要请对方对此保密，一来减低众人间的妒忌，二来以免开错先例。
同时，请从这一分钟开始，削弱此人的权力，把某些重大任务交付另一人，终止其“势力坐大”
的现象。
要是此人的重要性不太大，索性让他离去好了。
对于管理者来说，权力和威信并不是一回事。
权力是既定的、外在的、带有强制性的；而威信则是来自下属的一种自觉倾向。
你可以强制下属承认你的威信。
在对下属应酬之中，你能否赢得下属的支持，建立稳定、长久的合作伙伴关系，就看你有没有掌握应酬中的分寸。
具体地说，就是要把握以下三点：
1.公道
公道就是以公正、公平、正确的道理去办事待人。
公道的基础在于实事求是，只有对事情的本来面目有了清晰的认识，对事情发展的脉络方向有清醒的分析，对事情的正面和负面才有恰如其分的区别，才能真正作出“公道”
的结论。
在应酬中只有你“实事求是”
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