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“暗示法”
即在与领导沟通（包括谈话或报告时）过程中做出某种暗示，如“我要是担任某职会怎样，会比某某更恰当”
等；“迂回法”
即由他人转达自己的请求，而这个人最好是上级的知己。
究竟采用哪种方法更有效，则应视情况而定。
1.选择适当时机
通常，应该在上司情绪好的时候这样做。
如果他的异常愉快是由于你的成绩引起的，那就更妙。
选择时机非常重要，把你的要求作为工作日中的第一份报告呈献给上级往往很难奏效。
2.用事实证明你的成绩
与其告诉上司你工作得怎么努力，不如告诉他你究竟做了些什么。
可以试着用一些具体的数字，尤其是百分比来证明你的实绩，同时，要避免用描述性的形容词或副词。
譬如，不要说：“我同某某公司做成了一笔生意。”
而说：“我与某某公司做成了多少万元的生意。”
这也就是说，尽可能地让事实替你说话。
把最后一点扩展开去，你也许会发现最好什么也不说，而是简单地把写的报告呈给上司，总结一下你的工作。
如果你这么做，白纸黑字，详尽成绩，就使他能及时了解你的成绩，而且日后也能查阅，同时，也就用不着去说那番听起来使人觉得你自吹自擂的话了。
3.向上司指明提拔你的好处
不可否认，这并非那么容易做的，因为你是申请人，上级则是决策者，而有关你各方面的资料又有限，因而是否满足你的请求需要考虑。
然而，如果更仔细地想想，还可以拿出理由，说明你所期望的提升对于授予者不无裨益。
假如要谋求提升，还可以指出权力的扩大会使你为上级完成更多的工作，更有效地处理你手头上的事情，而如果想得到加薪而别无他求，那么你告诉他这可以让别人认识到出色的工作是会得到奖励的。
要使人信服地证明提拔你使他得到好处，你确实需要动一番脑筋，但是努力多半是不会白费的。
下属的要求一旦遭到拒绝，转而用离职或不辞而别来威胁上级的做法往往会引起上级的不满。
纵然上级屈服于威胁了，上下级关系却失去了信任，而信任感恢复原状，即使可能，也是十分艰难的。
在这种情况下，从长远来看，暂时的胜利会变成永久的损失。
另一方面，如果上级有充分的理由拒绝你的要求，你向他保证你会继续努力和支持他，这对你有很大的好处。
这么做实际上是促使他尽快地改变现状，这样，你们两人之间的关系也会更加亲近。
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