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§10.明日复明日，明日何其多
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·今日所做之事，勿候明天；自己所做之事，勿候他人。
——德国伟大的作家 歌德
·把握住今天，胜过两个明天。
——拉美谚语
·今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。
——瑞士教育家 裴斯泰洛齐
·明天，明天，还有明天，人们都在这样安慰自己，殊不知这个明天，就足以把他们送进坟墓。
——俄国著名作家 屠格涅夫
我们在很小的时候，已经从《明日歌》里知道了“我生待明日，万事成蹉跎”
的道理。
那么在现实生活中，如何做到“今日事，今日毕”
呢？
要回答这个问题，首先要对一天的事情做出合理的估计。
如果安排的事情过多，那么注定是要推到明天去做的。
很多人给自己安排的事情超出了自己的能力范围，一直加班到深夜也没能完成，长此以往就会失去积极性，对拖延睁一只眼闭一只眼。
只有对自己的能力做出精确的估计，才能安排一个合理的工作量。
在合理的范围内，对自己严格要求是非常有必要的。
既然安排的工作是自己可以完成的，那么如果没有特殊情况，是一定要完成的，绝对不要给自己任何拖延的借口。
在这个问题上，海尔集团首席执行官张瑞敏先生创造的“日清”
工作法，值得我们好好借鉴。
海尔一开始是一个发不出工资的集体小厂，张瑞敏上任后，针对公司的实际情况，提出了“日清”
工作法，即“日事日毕，日清日高”
。
将大的工作目标落实到每人、每天，大到机器设备，小到一块玻璃，都有专人负责。
每人每天下班时根据自己的目标对自己的工作进行考核，并将考核结果与自己的奖罚挂钩。
通过这种有效的整顿，海尔的生产效率直线提高，在1988年一改劣质小厂的地位，战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱制造销售史上的第一枚金牌。
谈到成功经验，张瑞敏先生毫不犹豫地把这枚金牌归功于“日清”
工作法。
海尔的“日清”
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