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§张弛有度，御人于股掌
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如何才能管理好桀骜不驯的能人，是每位管理者很费脑筋的问题。
管理者太柔，则员工易骄，难以控制；管理者太强硬，则员工易怨，凝聚力不足。
这个时候管理者可以借鉴刘邦治萧何的方法，不时地给他们一些下马威，让他们从心里对你产生一丝畏惧感，这样就可以让他们收敛一下。
只有恩威并施，方能御人于股掌之中。
——“管理就要强势”
网易博客
我们不可能要求员工不犯错误，“人非圣贤，孰能无过”
，何况这些错误也不至于动摇整个公司。
而如果一定要追究员工因犯错误从而剥夺他的升迁机会，他也许就会一蹶不振，从此失去工作的热情，更别说为公司作更大的贡献了。
所以，只要找出错误的原因，公之于众，无论是犯错误的人，还是没犯错误的人都会牢记在心。
——日本索尼公司创始人 盛田昭夫
我们在看刑侦类的电影时，常常会发现一个现象：警察在审讯犯人时，往往一个人表现得非常火爆，扯着犯人骂，仿佛下一秒就要揍他的样子，逼迫他说出被隐藏的信息；而旁边还有一位警官则循循善诱，温言细语。
犯人在不自觉中就会慢慢改变态度，说出真相。
实际上，这正是人们常有的心理现象，在紧张和松弛的情绪中起伏之后，会认为原来的状态更好。
当我们在管理员工时，员工犯了错误，如果我们告诉他很可能会被炒鱿鱼，他就会惊慌失措，陷入极度的不安之中，这时候如果我们再告诉他没有这么严重，只是会被降职罚薪，他自然会放下心来，不仅对我们感激不尽，也会认为这是公司给他的机会，从而促使他不断努力来改正原来的错误。
美国某著名大学计算机专业毕业的托马斯具有非常强的专业技能，当初某知名IT公司也是看中了他的专业和才华而把他强力争取过来的。
但是托马斯为人一向清高桀骜，自恃有着高于常人的才华，来到公司不久，就处处与自己的部门经理对着干。
总经理发现这种情况后，决定采取措施。
恰好这时接到一个单子，要为某公司开发一套系统集成软件。
这是一项非常艰巨的任务，因为涉及业务上的一个难题。
当时公司就决定让托马斯作为核心成员来负责这个项目，部门经理帮他做一些相关的沟通和协调工作。
工作开始进行时，托马斯处处不把部门经理放在眼里，不仅不与他好好配合，还处处刁难。
鉴于这种情况，总经理决定给予托马斯一次严厉的警告，并把他从核心成员的位置上撤了下来，让该项目组的另一位成员来负责。
至于托马斯呢，只能做一些辅助性的工作，并且必须严格服从项目负责人和部门经理的工作要求。
对此，托马斯非常不服，但又不想离开工作条件如此完善的公司，只能默默地听从公司的安排，气焰也随之削减了许多。
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