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§贴上标签，让下属充满热情
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我认为，一个人想在科学研究上有所成就，热情的态度远比专门知识来得重要。
——物理学家 爱德华·亚皮尔顿
不论你有多高的才能，有多少知识，如果缺乏“热情”
，那就等于是纸上谈兵，一事无成。
可是如果智能稍差，才能平庸，却认真奋斗、满腔热情，所谓“勤能补拙”
，一定能产生很好的业绩。
——日本松下电器创始人 松下幸之助
人们一旦被贴上某种标签，就会成为标签所标定的人。
——美国心理学家 贝科尔
心理学家曾经做过这样一个实验：将实验者分为两组，分别邀请他们对慈善事业进行捐助。
在第一组中，根据他们是否捐赠给他们分别冠上“慈善的人”
和“不慈善的人”
的名号；第二组则没有冠名。
当心理学家第二次邀请这两组人员对慈善事业进行捐赠时，被贴上标签的人明显比没有冠名的人要多。
这个实验说明了一点，当一个人被一种词语贴上标签，他自己就会有一种印象，认为自己就是这样的人，而为了满足自己的这个印象，他会让自己的行为和标签的内容一致。
从本质上来看，这个标签可以激发人们的热情。
美国著名的自然科学家、作家杜利奥认为，没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣。
也就是说，人的精神状态不佳，一切都将处于不佳的状态。
换句话说，工作中没有了热情的员工，工作成果也不会好到哪儿去。
在管理中，为了提起员工的热情度，我们可以尝试给员工贴标签的方法。
当我们告诉员工，在我们心里，他是一个怎样的人的时候，比起普通人的肯定，往往要有力得多。
比如我们直接跟某位员工说：“在我看来，你是一个非常细致的人，许多错误往往就因为你的细致得以避免，所以得麻烦你查验一份文件，挑出有问题的地方，相信以你的才能肯定能够做好。”
员工在心里往往会觉得，我在上司心中居然因为细心留下了印象，看来我得更加细心做好这份任务，才能够让上司继续记得我。
给员工贴标签，员工往往还会认为在这个标签里，含有上司对他们的认可和希望。
为了不辜负上司的希望，员工们往往会更加努力去完成这项工作。
而且正是由于管理人员给下属贴上的标签，而在下属的概念里，上司往往比自己博学、有能力，他们会认为，既然上司都如此认定我，那我肯定是一个这样的人，他都觉得我能够做到，那我肯定能够做到。
从而在无形中增强了下属对工作的信心，激发出他们的斗志。
有一个领导认为自己是一个脑子“转得快”
的人，属于那种“灵机一动，计上心来”
的主儿。
因此，每当他向下属交代工作，或员工遇到困难找到他的时候，他总是“情不自禁”
地将自己的主意“和盘托出”
，而且还会针对他能够想到的所有细节一一作出详细“指示”
。
所以，跟着这样一位“好为人师”
的领导做事，员工工作起来分外轻松，这位领导也因此在员工中颇有一些人气。
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