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§第二节深入到群众中间，与下属打成一片
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中国讲究的是人情，请把办公室带出点人情味来。
现代管理并不认同领导者冷若冰霜、高高在上的做法，因为只有“上下相得”
才能“上下一心”
。
是故我们更提倡管理者走到员工中去，了解他们的所思所想、所欲所求、所苦所难，这样，管理者才能对下属有一个较为客观、全面的了解，同时也能够为团结员工、更好地统御员工做好基础工作。
亚圣孟子曾说：“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心。”
一个领导者，如果总是把自己的内心世界封闭起来，员工从来不知道他想什么，听不到他一句心里话，那他同谁也交不上朋友。
只有向员工敞开心扉，把心交给员工，同员工心心相印，无话不谈，员工才能信任他、亲近他，也才能对他交心。
我们这些做领导的，可以把团队面临的形势、工作上的打算、遇到的困难和自己的苦衷，诚恳坦率地告诉员工，让大家帮助出主意、想办法，工作就会做得更好。
我们不能搞“民可使由之，不可使知之”
那一套，那是“愚民政策”
，同当代的领导原则是格格不入的。
在现代管理中，管理者要想做好工作，必须与下属打成一片，建立起和谐融洽的关系。
如果我们把自己放在高不可攀的位置上，制造一种神秘感，让下属仰首而视，敬而远之，上级与下级油水分离，下级对上级俯首听命，这样是绝对干不好工作的。
只有关系融洽了，下属才可能更积极主动，把工作做得更好。
有这样一位朋友，他就经常不在办公室里，一有时间就到员工中去，今天这个车间，明天那个科室。
员工称他为“游击司令”
。
这个“司令”
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