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§第四节立好信念这面旗，团队才能不低迷
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如果我们不知道怎样去鼓舞并带领他们冲击巅峰，那么这个团队就不会有太大的前途。
我们一再强调信念和精神的力量是巨大的，这一点毋庸置疑。
就拿一个球队来说，技术最好、个人收入最高的球队不一定能取得胜利。
竞技场上的最后赢家往往是那些有着强烈的求胜欲望和坚定的取胜信念的球队。
所以对于我们这些管理者而言，信念管理是当务之急。
信念管理是基于彼此信任的基础上建立的一种领导模式。
何谓信念？信就是相信，念就是观念，你一定要相信自己的观念。
但现在有的人已不容易去相信一件事或一个人了，更不要说相信一个观念一辈子的事。
什么是相信？相信应是内在、没有根据的，就因为想要达成，才会有一个动能出来，而观念就是激励你朝目标、理想迈进的原动力。
一位西方哲人曾经说过：“每天我们看到的事都是我们相信的事，我们听到的事也都是我们相信的事；我们看不到我们不相信的事，我们也听不到我们不相信的事。”
虽然这几句话有点绕口，但却很有意思。
当我们看到一件我们不相信的事，我们不会相信那是真的；同理，当我们听到一件我们不愿意相信的事，等于我们没听到。
真正的相信、信念来自于我们要去相信那样的观念。
同样，理解信念管理也是这个道理。
“阿里，干掉他！”
——这句话曾在微软公司风靡一时，甚至成为了一种口号。
为什么会这样？其中有一个很经典的故事。
2000年微软年度报告会上，史蒂夫·巴尔默用讲故事的方式使聚集在一起的3000多士气低落的员工齐声高喊：“阿里，干掉他！”
当年，正是在这种排山倒海般的呼喊中，拳王穆罕默德·阿里赢得了他最著名的一次胜利，从乔治·福尔曼手中夺回了世界重量级拳击冠军。
当时，微软处境非常危险。
司法部正因公司涉嫌垄断而对其进行调查，很多员工都担心微软会解体。
焦虑和担心笼罩了整个公司。
甚至有传言说，曾有微软的员工遭受过一些一心想要“通过自身的行动弘扬正义”
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