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§第三节团队若是没文化，后果一定很可怕
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可能在很多具有传统观念的朋友看来，团队文化是十分虚化的东西，因为它不能直接产生效率和效益，而是通过对团队成员施加价值观和思维方式的影响，间接地提高生产力。
不过在现代管理中，团队文化绝对不是个可有可无的东西。
在新时代中，决定团队兴衰成败的，不是资本的竞争力，而是文化的竞争力。
优秀的团队文化是指导和约束团队行为的价值理念，是团队管理的灵魂，是团队发展到一定时期，在团队管理水平不断提高基础上的必然产物，是团队向更高层次发展的内在要求，是推动团队发展的内驱动力。
它不是游离于管理体制之外的，其本身就是管理体制的重要组成部分，更是领导者管理理念的直接反映。
不可否认，如今，很多管理者都认识到了团队文化对于团队发展的重要意义，但仍有很多朋友对于团队文化的认识存在误区。
他们认为，团队的文化就是自己的文化，自己设定一个什么样的文化、什么样的制度，团队成员就应该照葫芦画瓢。
不管这个瓢是圆是扁，作为下属只管照样子画就好了。
如果有什么疑义，那就是对自己的不忠、对团队的不忠，就该受到惩罚，甚至应该走人下课。
这种专制主义带来的后果是什么呢？毫无疑问，保住饭碗、保住薪水是团队中每一个成员的基本想法，因此，对于这种强制性的团队文化，他们都是敢怒不敢言，长此以往，团队就形成了以领导文化为核心的团队文化。
在这样的团队里，把大家“凝聚”
在一起的共同基础不是真正的精神内核，不是共同的愿景目标和价值观，仅仅是薪水而已。
很难想象，这样的团队文化能给企业带来多少凝聚力和创造力。
没有了凝聚力的团队还能坚持多久？还能走多远？
优秀的团队文化是这样的，它应该得到全体成员的认同，而每一名团队成员都应该是团队文化的创造者、完善者和体现者，而不是被动的承受者。
如果说，团队文化仅仅停留在口头或者字面上，仅仅依靠严格的规章制度来强制下属遵守，那是不能称其为团队文化的。
作为管理者，我们必须认识到，文化与制度的区别就在于，制度往往是下属的对立之物，而文化则超越了制度的对立，成为下属的自觉之物。
制度是一种强制力，而文化是一种更为强大的自然整合力。
文化的根本标志在于它的自动整合功能，它强大得无须再强调或者强制，它不知不觉地影响着每个人的思想和精神，从而最终成为一种自觉的群体意识。
只有达到这种程度，一个团队的价值理念体系才可能被称为企业文化。
那么，我们要如何才能做到这一点呢？我们来看看下面这件趣事，或许能给大家提个醒。
据说有一个教官向一班学员讲授领导与管理的不同，他给学员出了一道题目：“现在由你来领导本班，让大家全部自动走出室外，切记！
要大家心甘情愿！”
第一位学员不知道怎么办才好，回到座位。
第二位学员对全班的学员说：“教官要我命令你们都出去，听到没有？！”
全班没有一个人走出室外。
第三位是这么做的：“大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！”
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