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我说：“你们公司有什么问题啊？”
他说：“两年前犯了一个小小的错误，被一个小竞争对手抓住机会搞垮了。
原来对方根本就是一个不起眼的小企业，我们根本不放在眼里。
现在，想问问您我们应该怎么做呢？”
我说：“赶紧与所有高管、股东签订合同，并且明确规定三件事：第一是竞业条款，第二是投资不可收回，第三是权限，否则你这个公司就要散了。”
作为企业操盘手，要认识到这是特别重要的一件事情，如果你没有签订合同，赶快去签吧。
我有一个朋友和他弟弟合开了一家公司，当时注册的时候是他爸爸出的钱，但让他来管公司发展，他弟弟跟着干。
这家公司用了17年时间，总产值达到将近2亿元。
他爸爸在弥留之际，对他说：“我感觉下面的话要对不起你，但是我作为老父亲，还必须得讲清楚。
你们总共兄妹6人，我临死的时候只有一个要求，那就是把公司财产分成6份，你们每人1份。
如果你不答应，那你就是不敬、不孝、不仁、不义了。”
面对病**的父亲，他答应了。
父亲去世以后，下一步就要解决怎么把财产分成6份的问题。
我朋友提出了一个方案，自己拿51%，剩余5份平均分，但是其他兄妹不同意，他们说老爷子的意思不是这样的，是要大家平均分。
最后确实是平均分了，但这一平均就出问题了，我朋友失去了对公司的控制权、管理权。
以前没有人干涉他的管理，第一是他们没有股份，第二是他们能力上也不如他。
感到最受伤害的是我朋友的老婆，她万念俱灰，觉得自己跟着老公从十几万元资本的小公司开始创业，干了十几年，最后自己不仅没有股份，还被踢出了管理层。
问题出在哪呢？
一家企业，尤其是准备做大的企业，合同意识、产权意识一定要有。
比如我们公司已经有42家分公司，近80家代理商，去年是1500名员工，今年扩充到2000名员工。
我们公司创立这么多年，我老婆没去过一次。
我不是说你的老婆也不能去你的公司，我也主张夫妻共同创业。
我老婆没有去，是因为在财产方面我们俩已经约定好了分配方式。
第一，我们家所有有形财产全部归我老婆，比如买个房子，买个车，都写她的名字。
这有什么好处呢？如果我搞分裂，将会一无所有。
第二，公司的股权都在我名下，当然，股权可以挣钱就值钱，不能挣钱就不值钱。
我要告诉大家的是，先与你的高管、股东签订合同。
不能随便讲“小伙子好好干啊，干好了以后给你10%的股份”
，但可以说“刘总，这次我们是股权激励合作”
。
嘴上不要轻易做出承诺。
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