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§用慈母的手握住钟馗的剑
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在工作中，如果一个上司对下属管理的太严，会让别人觉得这位上司没有人情味，管理的太松，又树立不起自己的威信，而且还很有可能影响到整个团队的业绩和战斗水平。
所以，要想把自己的团队打造的更优秀，做上司的首先就要学会恩威并重，有张有弛，用慈母的手握紧钟馗的剑，只有这样才能让自己的管理更加人性化，更加有条不紊。
统御下属是一门复杂的学问，对下属太严，就会引起他们的反抗，对下属太宽，又不利于管理。
所以对于下属，应该是用慈母的手握住钟馗的剑，恩威并施、宽严相济。
慈母的手，慈母的心，是每一个经营者都应该有的。
对于自己的部属和员工，要维护和关爱。
因为，他们是你的同路人，甚至是你的依靠。
而且，也只有如此，才能团结他们，达到目标。
但是，同时还必须严厉。
这种严厉基于人类的基本特性而来。
松下认为，有些人不需要别人的监督和责骂，就能自觉自发地做好工作，不出差错。
但是大多数的人本性都是好逸恶劳，喜欢挑轻松的工作，拣便宜的事情，只有别人在后头随时督促，给他压力，才会谨慎做事的。
对于这种人，就只能是严加管教，一刻不放松了。
索尼公司是靠生产电子产品起家的，随身听是该公司的重要产品。
一次，公司的一家分厂的产品出了问题，这家工厂的产品是销售到东南亚的，总公司不断收到来自东南亚的投诉。
后来经过调查，发现原来是这种随身听的包装上出了些问题，并不影响内在质量，分厂立即更换了包装，解决了问题。
可是盛田昭夫仍然不依不饶。
这位厂长被叫到公司的董事会议上，要求对这一错误作陈诉。
在会议上，盛田昭夫对其进行了严厉的批评，要求全公司以此为戒。
厂长在索尼公司干了几十年，第一次在众人面前受到如此严厉的批评，难堪尴尬之余，禁不住痛哭失声。
盛田昭夫的盛怒让其他董事都觉得太过分了。
会后，厂长恹恹地步出会议室，正考虑着准备提前退休。
可是董事长的秘书走过来，盛情邀请他一块儿去喝酒，厂长哪里还有这样的心思，无奈秘书几近强拉硬扯，两人走进一家酒吧。
厂长问：“我现在是被总公司抛弃的人，你怎么还这样看得起我。”
这位秘书说：“董事长一点也没有忘记你为公司作的贡献，今天的事情也是出于无奈。
会后，他害怕你为这事伤心，特地让我请你喝酒。”
接着秘书又说了一些安慰的话，厂长极端不平衡的心态开始缓和一些。
喝完酒，秘书陪着这位厂长回到家。
刚进家门，妻子迎了上来对丈夫说：“你真是受总公司重视的人！”
厂长听了感觉非常奇怪，难道妻子也来讽刺自己。
这时，妻子拿来一束鲜花和一封贺卡说：“今天是我们结婚二十周年的纪念日，你也忘记了。”
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