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在成功之外，谷歌也遇到了一些明显的失败。
YouTube（优酷视频）、Invite Media和Admeld等公司的创始人离开了谷歌。
谷歌也曾希望通过并购把埃文·威廉姆斯和比兹·斯通招募进来，但两人离开谷歌创立了Twitter（推特）。
Feball（躲避球）创始人丹尼斯·克罗利和阿历克斯·雷纳特均于2007年离职，原因是无法得到产品发展所需的资源以及企业整合不佳。
这是一个代价高昂的错误，谷歌地理信息服务领域如今已经落后，而Foursquare从谷歌挖走了不少员工。
拉里·佩奇2011年4月重掌谷歌后，第一步就是对谷歌进行重组，使其专注于产品分类。
为谷歌创造了新的七大部分：移动、社交、浏览器、视频、广告、搜索和地理商务。
在他看来，谷歌犯错误的结果是，终于找到了自己擅长的地方，至少在错误方面不会走得太远。
面对一个崭新的行业，错误不可避免。
为何有的企业因错而兴，有的企业因错而亡？区别在于：错误的大小以及如何对待错误。
但凡失败的网站都毁于大错之中。
所谓大错是指战略上、方向上、模式上的错误，如瀛海威就是由于其战略方向的错误，理念太过超前而造成战略上的失败而最终走向衰败的。
而成功的网站都是那些基本没犯大错，又能正确对待错误，及时纠正错误的公司。
马云对待错误的态度是：直面错误、迅速纠错、不犯同样的错误。
直面错误就是公开承认错误，公开承担责任。
这一点从马云的各种会上的公开讲话就可以看出。
迅速纠正错误就是知错能改，包括毫不手软雷厉风行地动大手术。
阿里巴巴在“寒冬时节”
的裁员、消减成本、整风、培训都是纠错，纠错的成果是使阿里巴巴成功过冬。
不犯同样的错误就是善于总结经验教训，善于化错为宝。
淘宝在创业过程中基本没过犯阿里巴巴的前期错误就是个成功的范例。
阿里巴巴在其发展过程中基本没犯大错，否则阿里巴巴恐怕早就走向衰亡了。
但“小错”
“中错”
不少，例如，扩张地盘时太过盲目、过早国际化、迷信国外的高管……
正是这些错误使马云成熟，使阿里巴巴成熟。
马云正是在不断犯错和纠错中变得越来越聪明，并最终成长为一个重量级的互联网企业的CEO。
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