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在战场上，时机对指挥员来说是十分重要的。
如果指挥员善于抓住有利战机，就会常常在敌强我弱的情况下，取得战争的胜利。
反之，如果不善于捕捉战机，即使是我强敌弱，也容易处于被动挨打的地位。
企业的生产指挥也是如此。
如果厂长能抓住生产和销售的有利时机，就会一步主动，步步主动，否则，就会“一着不慎，满盘皆输”
。
要想及时抓住有利时机，首先必须目光敏锐，思想活跃，有丰富的想象力和真知灼见。
这样，才能善于由此及彼，见人所未见，及时发现“苗头”
，从而捷足先登，掌握主动权。
其次，在大好时机面前，领导要当机立断。
凡是有成就的人，都善于利用历史性的机会，作出有利的果断抉择。
俗话说：“机不可失，时不再来。”
机遇是非常难得的。
所谓“时势造英雄”
，是说时势给英雄提供了叱咤风云的机会，但能不能抓住机会，取得成功，还要看他是否能当机立断。
当稍纵即逝的时机到来的时候，并不是每个人都能果断地抓住它的。
犹豫迟疑，当断不断，成功就会属于别人。
3.要机动灵活，善于随机应变
《孙子兵法》中说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形。
能因敌变化而取胜者，谓之神。”
意思是说，水因地势的高低制约其流向。
用兵则要根据敌情而决定其取胜方针。
用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水没有固定的形状一样。
能依据敌情变化而取胜，就叫做用兵如神。
孙子在这里强调的正是机动灵活、随机应变的艺术。
它告诉我们，不善于抓战机不行，但有了战机而不善于根据情况的变化而采取相应的对策，也同样不会成功。
领导要学会随机应变，也就是要善于根据客观条件的变化而迅速地改变策略，如果原先的道路在当时不妥善或行不通时，就选择另一条道路来达到日的。
而且在领导的活动中的各种因素，总是在变化着的，所以领导决定问题就要因情况之变而变，企业产品也只有随市场需求的变化而变化，才能在激烈复杂的竞争中立于不败之地。
4.勇于创新，出奇制胜
仅仅停留在以变应变还是不够的。
以变应变是被动的变，要主动应变，才能在竞争中立于不败之地。
主动应变就是善于改革创新。
《孙子兵法》上说：“故其战胜不复，而应形于无穷。”
意思是，每次胜利都不是重复老一套，而是适应不同新情况而变化无穷。
许多事实证明，把应变创新运用自如、高度升华，就能做到善发奇兵，出奇制胜。
《孙子兵法》指出：“故善出奇者，无穷如天地，不绝如江河。”
意思是善于出奇制胜的将帅，其战法像天地那样变化无穷，如江河那样奔流不竭。
领导应当学习这套本领。
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