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他们通过发动他人按照他们的意愿行动来达到目标。
他们让事情发生，使事情完成。
一个人在组织中的地位越高，他个人所拥有的权力也越大。
因为领导的优越地位，他可以指挥和引导他人的活动，调解存在的差异，必要时也可以强制命令。
所以，权力对领导活动来说至关紧要。
权力就是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。
权力还是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制没有好处的批评的能力。
因此，在许多人的眼中，领导就是权力的代名词，意味着命令与遵从。
这仅仅是权力的一种表象。
因为，领导者在组织中并不拥有全部的权力。
即使是那些最普通的员工也拥有某些权力。
一般说来，权力受职务影响。
权力都是与职务相联的，所以叫职权。
权力的大小受职务大小的限制。
你不能超出你的职务行使某种权力，也不能在你的职务范围内不行使这个权力。
用多了叫滥用权力，用少了叫不负责任。
所以说，你有多大的权力就有多大的责任。
当你是一个领导者的时候，不光意味着权力，更意味着责任（和职务相关的责任）。
不要相信权力是万能的，因为权力不能带给你的东西太多。
1.权力不能带来激励
人的需求是内在的，你用权力不能够激励它，因为不一定能满足他的需求。
2.权力不能使人自觉
权力是把自己的意愿强加于人，有可能你的意愿刚好是别人想做的事情，更多的时候是你的意愿跟别人的不一样。
迫使别人做事情怎么能带来自觉呢？
3.权力不能使人产生认同
有些领导一拍桌子：就这么定了！
一次两次有效果，时间长了，下属就跟你软磨硬泡了，甚至当面跟你顶撞。
原因很简单，权力不能使人产生认同。
秦始皇当年焚书坑儒干什么呢，不就是想用权力统一思想吗，那他做到了没有呢？秦始皇没能做到的事情，你能做到吗？
“权力”
更多地依附于影响、支持、信任、实现目标等诸多要素而发挥作用。
领导的过程不再是简单的命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的催化过程。
其任务是去发现、发展、发挥、丰富和整合组织与个人业已存在的潜力。
真正的领导权来自影响力，权力必须靠领导者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你根本无法指挥他们。
一个“权力万能论”
的信奉者，不久就会发现，单纯的权力是不可能给组织以永续的成长与发展的。
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