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要想避免失败，领导者必须放弃保守的观念，大胆用人、灵活用人、不拘一格地用人。
所谓用人以胆，就是对人才大胆使用，不拘一格。
（1）人才从来都是培养而成的，对他们应当放手使用，使他们有施展才能的空间，战风斗雨。
（2）办事情是否成功完全在于任用人才，而任用人才全在于冲破原有的格局。
（3）用人的原则，应当从一个人正值壮年、精力旺盛的时候就使用他。
如果拘泥于资格，那么一个人往往要到昏聩老迈的老年才会得到重用。
（4）对立下大功的人不要寻求其细小的毛病，对忠心耿耿的人不要找其细微的过错。
（5）提升的快慢，不要仅凭一个依据。
如果其才能可以任用，就要不限资历，越级提拔。
高明的领导者尤其要善于使用冒尖的人才。
有人说，“人才源于胆量”
，是有一定道理的。
假如大胆任用下属，可能就会使之成为人才；反之，就会泯灭一个人才的出现。
世俗认为“枪打出头鸟”
，“人怕出名猪怕壮”
，所以一般人才的下场都很不好，但是要成就大业就必须大胆使用人才。
用人的成功，在很大程度上取决于领导者是否树立了鼓励冒尖的良好风气。
最先脱颖而出的冒尖人才，究竟得到一个怎样的结局，这是造就一个人人争当先进的良性竞争局面的关键。
具体的方法可采用：
（1）及时起用，不可拖延
及时起用成绩突出的冒尖人才，把他们尽快提拔到关键性的岗位上来，造成既成事实，使热衷于造谣中伤的小人阴谋落空，自感没趣，只得偃旗息鼓，草草收兵。
（2）大胆使用，不可怯弱
有胆识的领导者就应该意识到，人才最需要得到领导者的有力支持，有正义感的领导者要及时对人才以最有力的鼓励和支持，选择一个适当的场合，向全体人员宣传人才的作用。
（3）鼓励使用，避免塌陷
对于少数躲在人群里散布流言蜚语的人，领导者只要一经发现，就应该不留情面，立即对他进行严肃的批评教育，迫使他及时终止对先进人物的诋毁行为。
（4）奖励使用，避免混杂
在精神上和物质上给人才以适度的鼓励，不仅有利于鼓舞少数人才的斗志，激励他们更快的成长，而且也在公众面前树立起一批具有说服力和示范作用的榜样。
身为领导者，要想成功，非这样不成！
因此，所谓“不拘一格”
的关键是要领导者冲破陈旧观念与条条框框，力戒排斥异己、唯亲是用，而应该以整个组织利益为重，因事设人，因才而用。
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