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的可能性就更大，评为国家“三大图书奖”
的概率就更高。
所以，从理论上说，少儿出版社坚持并加大原创儿童文学出版，有百利而无一害。
但实际上，很少有出版社能长期坚持下来，其中重要的原因可能有二：一是没有人做。
想做还要会做，想做还要有能力做，缺少理解并热爱儿童文学出版的社长老总，缺乏一支了解并热爱儿童文学出版的编辑队伍。
二是没有坚持。
胜利往往在于坚持一下的努力之中，尤其是不能放弃在低谷中坚持，在困境中坚持；如改弦更张，则前功尽弃。
呼唤经典，呼唤新人，呼唤精品，呼唤对儿童文学的坚守，成为当前儿童文学出版最紧迫的任务。
有的出版社将原创儿童文学的出版定位在每年的图书大奖评选上，每年选择一两位作家，出版一两部作品，集中全社资源，不惜一切代价，精心打磨，深耕细作，打造成原创精品，炒作成畅销名品，在一本书上获得突出的两个效益，通过获得国家大奖，提升出版社影响和图书品牌。
这种“精品战略”
具有普遍性，很多出版社都采取了这种“以少胜多”
的战术。
有的出版社着眼更长远，从出版社行业职责社会责任出发，将扶持原创儿童文学出版作为一项长期的任务，怀有崇高的心情，从事神圣的儿童文学出版事业。
追求的不是一书的单本效益，不是一时的短期行为，这是最值得尊敬的。
与此相反，也有少数少儿出版社多年没有出版原创儿童文学的计划，一心向“钱”
，经济效益至上。
作为企业，这样的行为也无可厚非，但作为一家专业少年儿童出版社，它的出版价值与出版意义却很难认同。
很多非少儿专业的出版社出版原创儿童文学，看重的就是它巨大的潜在市场。
儿童文学往往一试成功，一夜成名，要影响有影响，要市场有市场，叫好又叫座，也往往能够取得成功，屡屡让专业少儿社的老总们汗颜。
为什么非专业的比专业的做得更好？是否越是专业的，越是狭隘；越是专业的，越是保守。
思想不够解放，眼界不够远大，心胸不够开阔，能力没有提高，才是最可怕的。
综观出版儿童文学的动因，无外乎四种基本态度：
一是追求社会效益和经济效益的统一，叫好又叫座。
能评大奖，又畅销市场，这是梦寐以求的理想状态，出版人追求的最高境界，但很少有这样两全其美的好事。
二是看重社会效益，即评大奖的书。
目标是国家认定的四大奖项：中宣部主评的“五个一工程”
一本好书奖、新闻出版总署主评的中国出版政府奖、中国出版工作者协会主评的中华优秀出版物奖、中国作家协会儿童文学委员会主评的全国优秀儿童文学奖。
获奖不仅仅是荣誉，更有层出不穷的实惠。
上述“四大奖”
，尤其是前“三大奖”
，是出版社评优评级、编辑评优评职称的必备条件，何况高额的奖金给单位和个人都带来巨大的经济利益。
三是追求经济效益，走市场的书。
面向大众阅读，打造畅销品牌。
这类作品不以追求思想性与艺术性为目标，多运用商业炒作，追逐市场效应，制造市场热点，或符合当下成人对儿童的教育期待，或迎合儿童阅读的兴趣和阅读方式，新颖、时尚、游戏，追求大众的娱乐的阅读需求。
四是理论著作，积聚资源。
大多有“人情”
、“关系”
的背景和“报恩”
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