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发展战略，中国童书出版“走出去”
由自发进入自觉阶段，引进与输出比差逐年缩小。
很多出版社主动出击，在年度选题出版计划中都有针对海外市场需求专题策划的产品，出版社将这类选题称为“外向型”
或“走出去”
选题。
三、唯利是图：市场经济条件下出版企业的必然选择？
出版社为什么要出版儿童文学？值得观察和研究。
我国出版实行专业分工制，儿童文学出版理所当然地划归少年儿童出版社。
全国专业少年儿童出版社不到四十家，约占全国出版社的百分之六，是我国儿童文学出版的主力军。
此外与文学有关的出版社也出版一些儿童文学，如人民文学出版社、作家出版社、春风文艺出版社以及各省文艺出版社等，这是对专业少儿出版社儿童文学出版的重要补充。
现在，一些民营出版机构也有意出版儿童文学原创及经典名作。
事实上，几乎所有的出版机构，不分国有民营，都有儿童读物出版；但真正涉及原创儿童文学出版的，还非常少；更多的出版社将儿童文学出版的重点放在经典儿童文学作品的整理和重组出版上，放在与学校教育配合的课外儿童文学读物的出版上。
他们的目标很明显，就是教育市场，追求的是经济效益。
原创儿童文学出版一般有较大的市场风险，而名家原创新作的出版成本往往居高不下，非品牌出版社一般难有资源拿到名家新作，很多中小出版社往往没有经济实力与营销能力来出版名家新作。
在出版“微利时代”
，“唯利是图”
似乎成为出版企业的唯一选择。
很多出版社不愿意在原创儿童文学方面冒险，更多地转向对已有儿童文学经典的重述重组，转向对当代国外儿童文学畅销书的引进。
那些坚持并在原创儿童文学出版方面做出成绩的出版者，也是各有心态与追求。
作为企业，出版社有生存与发展两大基本主题。
出版企业有传承文明文化，承担社会责任的职业道德，但只有社会效益与经济效益都很好的出版社，在现今的中国才能占有更多更好的出版资源，才能有又好又快的发展。
出版社的竞争说到底是产品的竞争，就是看出版的图书是否适合市场需求，用出版术语来说，就是打造畅销书和常销书。
基本方法有二：一是原创，自己制造；二是引进，拿来主义。
引进出版如“哈利·波特”
系列、“冒险小虎队”
系列、《窗边的小豆豆》《猜猜我有多爱你》《逃家小兔》《活了100万次的猫》等，因为是超级畅销书才被引进过来。
原创如“曹文轩纯美小说系列”
、“黄蓓佳倾情小说系列”
、杨红樱“淘气包马小跳系列”
等。
对出版社来说，畅销书做增量，常销书做恒量。
畅销书可遇不可求，常销书才是基本竞争力。
畅销书凭借市场影响与品牌效应，不仅可能带动同类书形成销售热点，而且在一段畅销后平稳下来，会加入常销书队列。
常销书如持续稳定销售达到一定量，也会成为炙手可热的畅销书。
既有超级畅销书，又有一批常销书，出版社就有了核心竞争力。
对于一家少年儿童出版社来说，出版原创儿童文学是它义不容辞的职责。
长期坚持原创儿童文学出版，不仅在业界有良好的声誉，而且会拥有更多优质的作家资源，能够带动非儿童文学的出版，从而形成良性循环，为出版社整体出版水平的提高与综合竞争力的形成，创造良好环境。
原创儿童文学作品多，被列入新闻出版总署每年扶持的“三个一百原创”
的机会就更多，入选新闻出版总署每年六一前推荐的“百种推荐青少年阅读书目”
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