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光学做官不行，要学做事
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基层主管好比尖刀排的排长，是一个需要带领部下冲锋陷阵的“官”
，而不是可以悠然地坐在后方指挥所里的司令员。
基层主管在带领部下“冲锋陷阵”
时，需注意以下几点：
1．做“好事”
而不仅是把事“做好”
我们对下属，希望用他的“气力”
；对主管希望用他的“智力”
。
秦朝末年，楚国出现了两个“主管”
，一个是项羽，一个是刘邦。
项羽力大无穷，刘邦手无缚鸡之力。
但结果却是，项羽不但制服不了刘邦，反而被刘邦逼得在乌江边自刎。
临死之前他痛苦地大声衷嚎道：“不是我打不过人家，是天要灭亡我呀！”
所以对每一位主管来说，要做“好事”
而非仅仅是把事情“做好”
！
许多主管接到了上司的命令之后，一心只想把事情“做好”
，不眠、不休、全力以赴。
等到事情“做好”
了以后，一看作错了要返工，这一下子劳民伤财又要挨骂，真是得不偿失。
所以，真正精明的主管，一开始就下定决心要做“好事”
而非将事情“做好”
，这是非常重要的。
2．用你的魅力影响部属
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