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转变你的“官”
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谈起管理，多少年来根深蒂固地延续着一套老做法，经常像呼吸一样地自然表达出来，如：
（1）主管是上司与员工之间的桥梁，负责上情下达、下情上传。
（2）组织如金字塔，有高层帅才，掌理决策；有中坚将才，负责计划及指挥；有基层干才，担任执行。
（3）管理不外是胡萝卜加大棒，强调领导统御与绩效的奖惩。
然而，这套传统的做法，已经面临着日益严重的挑战。
越来越多的管理人发现，自己所使用的这套东西不灵验了。
于是，大声感叹道：现在的主管太难当了！
美国著名的企业家布莱德说：“要想在当今竞争如此激烈的工商界立足，唯一的存活之道就是不断地求新、求变。”
的确，传统的管理学必须要进行大刀阔斧地改革了。
当然，我们对传统的东西并非一概否定，而是要配合时代的需求和变化，在继承中创新，在扬弃中求变。
但也有不少人仍习惯于旧有的管理模式，他们认为传统的那套毕竟是经过时间与实践的考验，即使其中有许多东西已不合时宜，但比起新的东西来，至少要保险得多。
对此，我们不妨先用一侧故事来说明。
一个连被派赴阵地，连长正在与排长研究作战方案时，敌人已至。
连长高声道：“等一等，待我们集合好部队，再正式开战。”
敌人可不管这么多，扫了一排子弹之后，继续前进。
又遇到正在待命的一班士兵，领头的班长摇手高呼：“等一等，待连长决定作战方案，排长亲临指挥，才能开战。”
敌人又一阵扫射，轻易地歼灭了这座僵硬的“金字塔”
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