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上司征求意见是如何说话
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战国时期，魏文侯派大将乐羊攻伐中山，取得了胜利。
魏文侯把中山分封给自己的儿子。
这时，魏文侯问群臣：“我是怎样的君主？”
群臣几乎异口同声地说：“您是仁义的君主。”
魏文侯听了，心中喜滋滋的。
这时，突然有人发表不同的看法：“您得到了中山，不把它分封给您的弟弟，而把它分封给您的儿子，怎能算是仁君呢？”
发言的是大臣任座，他竟敢否定魏文侯是仁君，魏文侯发怒了。
看见国君发怒，任座急忙走了出去。
魏文侯看到局面这么僵，接着又问大臣翟璜：“你也说说，我到底是怎样的君主？”
翟璜不假思索地说：“您是仁君。”
魏文侯的脸上又浮现出笑容，笑得和开头一样舒心。
他接着又问：“那你说说，为什么说我是个仁君呢？”
翟璜不慌不忙地讲道：“我听说：‘君王仁义，下臣就耿直’。
刚才任座的话说得那么直率，他敢当着您的面批评您，这不正说明您是仁义的君主吗？”
魏文侯又笑了，这次笑得比前面更加灿烂。
因为翟璜不光赞扬他是仁君，而且讲出了道理。
这道理从根本上大有益于魏国。
于是他立即命令翟璜去把任座请回来，他亲自走下殿堂去迎接，并把任座当作上客。
同样是批评魏文侯不要把中山分封给自己的儿子，任何人在众人面前直斥国君不仁，国君听来“逆耳”
，大发雷霆；而翟璜用“忠言顺耳”
的方式，首先赞扬魏文侯是个仁君，根据则是“君仁则臣直”
，用任座的耿直来证明国君的仁义。
既赞扬了国君，也肯定了任座。
乍听起来，其中没有一点对国君批评的意思，但实际上包含着对国君的严肃批评，达到了使国君改正错误的目的。
在单位里，也经常有领导像魏文侯一样主动地找自己的下属了解情况，征求他们对自己工作的意见。
在这种情况下，人们如果真是对上司的工作或本部门的现状有一些看法，要不要向上司和盘托出呢？这取决于你对上司的认识和了解。
有些人尽管总是喜欢向下属征求意见，也的确采纳人们正确的看法，但并不真正喜欢爱提意见的人，这样做不过是装装门面。
对于这种上司的征求意见，你当然应该慎重，不要被一时的表面现象所迷惑。
另外，凡是一个新来的上司，也常常喜欢首先深入群众，掌握第一手资料，从而征求人们的意见。
此时，你也最好是比较客气地推却。
这样不是说害怕承担责任，也不是协助上司工作，而只是如何承担和协助的问题。
如果是你比较熟悉和认识的上司，知道他的这种做法并不是形式，而是真心实意，则完全可以实言相告。
如果是你不大熟悉或认识不够的上司非要你提，且态度也的确十分诚恳，在这种情况下，一味地推辞，或婉言拒绝，都是不合适的，而且，这也容易引起上司的不满，并从中知道你肯定有看法，不过不愿提而已。
所以，在这种情况下，你也不妨通过合适的形式表达你的一些看法。
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