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各种会议的存在理由
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目前，7-Eleven内存在各种各样具有不同导向性的会议。
比如面向所有管理层的“经理会议”
、针对店铺经营顾问的“区域顾问会议”
等等。
其中，在东京?四谷的7-Eleven总部召开的“区域顾问会议”
有别于其他类型，当天会有约2300名负责指导加盟店经营的顾问齐聚一堂。
会议目的是直接向店铺经营顾问全员传达总部的经营方针，引导他们更好地成为总部与加盟店之间的沟通桥梁。
每次召开区域顾问会议时，我都会出席并发表自己对经营的想法。
行业中，通常会把指导连锁加盟店经营的负责人统称为督导，而并非店铺经营顾问。
虽然常有人把两者等同，认为两者同样都由一人负责多个门店，主要工作是和各个加盟店分享总部的信息并支持门店运营。
但我却认为店铺经营顾问与督导存在本质上的差别，并且也不在7-Eleven设立督导这一职位。
连锁便利店的督导起源于美国，职能是监察各加盟店是否遵循总部的规则运作。
然而我们店铺经营顾问的核心职能则是帮助加盟店提升业绩，是加盟店的重要经营顾问。
作为7-Eleven的独特职位，店铺经营顾问是便利店事业发展道路的重要支柱。
如果协助加盟店经营的第一线人员对公司的理念理解得不够透彻，就不能向各个店长准确地传递总部的方针。
因此，我坚持定期召集店铺经营顾问全员，在东京总部举行面对面的交流例会。
过去的店铺经营顾问会议每周召开一次，但随着门店数的扩大，我们增加了对加盟店的走访沟通时间，于是相应把会议的频率减少为每两周一次。
即便如此，要把分散在全国各地的2300人共同聚集在东京，仍需要花费庞大的成本。
而且，由于人数众多，有时会产生场地不够等各种不便。
如此劳师动众的全国会议遭到了外界的质疑，大多数人认为在信息技术发达的现代社会，特意聚集上千人来东京开会的行为既浪费时间又毫无效率。
尽管如此，区域顾问会议作为确保7-Eleven成长的重要传统，未来也会一如既往地举办下去。
诚然，如果只是横向业务的信息共享，那么运用最新的IT技术也未尝不可。
但是，在由上至下地传递企业方针时，直接沟通远胜于其他任何方法。
以众所周知的“传话游戏”
为例，人们在游戏过程中总会无意识地回避负面信息，报喜不报忧。
面对讨厌的、负面的内容，人们通常会产生逃避心理，不自觉地曲解信息。
如果把我的想法以负责人→经理→店铺经营顾问的路径层层传递下去，最终店铺经营顾问往往不能接收到我真正想要表达的信息。
相反，采用面对面的直接沟通形式，则能在谈话过程中有效掌握听众对信息的理解程度。
比如通过对方表情上的犹疑，或是歪头等细微的举止，推测他们是否能够完全理解我所表达的内容，抑或是目前的话题比较枯燥引不起听众的兴趣等等。
继而可以根据现场反应随机应变地转换话题，让沟通更加清晰明了。
会议并不只是单方向的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。
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