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警惕“劣胜优汰”
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英国生物学家达尔文曾在其著作《生物进化论》中提出了“优胜劣汰、适者生存”
的理论，如今，这一理论广为企业管理者运用。
具体来说，就是企业让所有员工参与竞争，然后通过某种形式的考核或者选拔后，对排名末位或者靠后的予以淘汰。
“淘汰落后者，激活队伍潜能”
随即成了诸多企业的管理共识。
《华为基本法》中第六十八条也明确规定：我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。
对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。
2002年6月7日，任正非宣布将“强化绩效考核管理，实行末位淘汰，裁掉后进员工，激活整个队伍”
作为公司发展的指导方针，华为至此也进入“优胜劣汰”
的时代。
关于这一全新的战略，任正非强调了三个点。
第一，要贯彻末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。
第二，将落后的员工淘汰掉是为了保护优秀的员工，为的是最大限度激活整个组织。
第三，末位淘汰永远不要停止，只有不断淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。
然而，先进的制度必然是一把双刃剑，在企业对员工的考核体系不科学、不健全的情况下，仅靠“末位淘汰”
去指望保持公司健康高效运转，无疑是刻舟求剑，反而可能造成“劣胜优汰”
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