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当今社会很多创业者都有着比任正非当初强很多的创业条件，但不能因此就丧失了艰苦奋斗的精神。
艰苦奋斗对于一个企业的成长来说并非只是短期效益，它关系到企业长远文化的建设，关系着企业能否在浪潮中坚挺地走下去。
因此打造艰苦奋斗的精神，是创业者要着重坚持的工作之一。
有这样一个小故事：很久以前有五个和尚住在一起，他们每天都分食一大桶米汤。
但是因为贫穷，他们每天的米汤都是不够喝的。
一开始，五个人抓阄来决定谁分米汤，每天都是这样轮流。
于是每星期，他们每个人都只有在自己分米汤的那天才能吃饱。
后来经过研究，他们推选出了一位德高望重的人出来分米汤。
然而好日子没过几天，在强权下，腐败产生了，其余四个人都会想尽办法去讨好和贿赂分汤的人，最后几个人不仅还是饥一顿饱一顿，而且关系也变得很差。
然后大家决定改变战略方针，每天都要监督分汤者，把汤一定要分得公平合理。
这样纠缠下来，所有人的汤喝到嘴里时全是凉的。
最后大家想出来一个方法：轮流分汤。
不过分汤的人一定要等其他人都挑完后，喝剩下的最后一碗。
这个方法非常好，为了不让自己喝到最少的，每个人都尽量分得平均。
在这个方法执行后，大家变得快快乐乐、和和气气，日子也越过越好。
实施制度管理是企业管理高效的一个重要方法，同样的五个人，不同的分配机制，就会产生不同的效果。
如何制定一个完善的管理机制，是每个领导需要考虑的问题，完善的管理机制就是共享利益。
媒体：问一个关于公司股权结构的问题。
您基本上是把原来自己的公司，然后分给了员工，想问一下，为什么您要这么去做。
因为您要是不分的话，会成为一个非常有钱的人。
另外，未来在股权方面下一步是怎么考虑的？外籍员工如何去参与？再第三个问题，华为有没有可能考虑上市？
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