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心怀理想主义的热情
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理想与现实是人类永恒的话题，认清两者之间的关系对企业来说尤为重要。
企业家若空有理想而没有对现实和环境的认识，那么企业很可能还没成形便已夭折。
一个过于理想化的企业家，往往会令企业的成长道路布满荆棘。
那么，任正非是如何平衡华为的现实与理想的呢？对于华为所处的现实与环境，他又是怎样认知的呢？在《不要忘记英雄》的讲话中，他有提到：
我们是会富裕起来的，生活、工作环境都会逐渐有较大改善。
我们要从管理上要效益，从管理效益中改善待遇。
我们不断推行严格、科学、有效的管理，要逐步减少加班，使员工的身体健康得到保障。
有健康的身体，才有利于思想上艰苦奋斗。
我们要为早期参加工作、消磨了健康的员工，有卓越贡献而损害了健康的员工，担子过重而健康不佳的高中级干部提供更好的疗养条件，使他们恢复健康。
百年树人，不能因一时的干旱，毁坏了我们宝贵的中坚力量。
我们已走出了困境，我们有条件帮助历史功臣，我们永远不会忘记他们的功勋。
当任正非在1994年提出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”
时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天。
当时华为的产值为100亿元，员工人数为8000人，虽然企业规模已经不小了，但距离世界领先企业的规模还很远。
虽然这一天姗姗来迟，但总算在以任正非为领袖的华为人执着的努力下成为现实。
小小的华为公司竟提出这样狂妄的口号，也许大家会觉得可笑，但正因为有这种目标做导向，华为才有了今天的成就。
事实上，自华为成立以来，其与国际行业巨头间的距离就一直在缩小。
这一年华为的研发经费是88亿元，相当于IBM的160，下一年华为的产值便是IBM的165，研发经费是朗讯的35%，产值是它的4%。
差距虽然很大，但每年都在缩小。
在任正非看来，若不树立企业发展的目标并以此为导向，就无法使客户建立起对华为的信赖，也无法使员工树立远大的奋斗目标和发扬脚踏实地的精神。
据中华英才网的总裁张建国回忆，1990年，仍处于草创阶段的华为仅仅20多人，但“任老板很能激发年轻人的**，经常给他们讲故事，讲未来”
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