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考核能力定去留
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成功进入企业之后，便是人与岗位的磨合期。
并不是每个人都能一次性进入自己心仪的岗位工作，即使成功进入了心仪的岗位，也不一定就能在岗位上表现得非常出色。
因此，很多公司对于员工的入职都采取分配的制度。
这个时候，员工应该对公司的安排予以服从。
任正非曾在华为内部讲话中提到过：“爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续一行的条件是要经受岗位考核的筛选。”
每个公司都有自己的上岗标准，作为一个在企业工作的员工，对于企业的上岗标准必须予以认同，这是对企业文化认同的第一步。
绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，华为因此出台了绩效管理与绩效考核的程序，其具体内容为：
①制定绩效目标
↓
②建立工作期望
↓
③建立目标任务
↓
④绩效形成过程
↓
⑤绩效考核
↓
⑥绩效面谈
↓
⑦制定绩效改进计划
注：在步骤⑦“制定绩效改进计划”
中，根据改进的幅度大小，按需回到步骤①-④
前文提到过，任正非“惜才”
，因此，只要你的能力足够出众，能够发光，就一定可以在华为找到合适的位置，然后大放光彩。
如何成才，这就需要自己的磨合了。
如何在岗位中做到优秀，是每个华为员工需要思考的问题。
公司本身鼓励员工自主学习，鼓励向优秀的员工学习，鼓励在实践中一边做一边学习，实在不行还可以交学费到华为大学有偿学习。
总而言之，华为希望自己的员工个个优秀，能够在自己的岗位上独当一面。
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