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决策不都是对的，需要理解与宽容
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在我国加入世界贸易组织和国内日益高涨的反垄断的双重压力下，中国在20世纪90年代后期加快了电信改革的步伐。
经过一系列调整，中国电信市场上形成了中国移动、中国联通、中国电信、中国吉通（以国际互联网的接入服务为主）、中国网通（以数据宽带网络业务为主）、中国卫星（以卫星通信业务为主）和中国铁通共同角逐的格局。
电信市场的分拆带来了不稳定因素，各省的电信网络建设都停滞了下来，“组织调整”
“企业内部建设”
“分拆业务”
成为各电信部门的关键词。
因此在1999年，华为自创业以来首次年增长率没有超过50%，任正非感觉到了“寒意”
。
正如任正非所提醒的，从全球来看，2000年纳斯达克指数一年下跌56%，第一次互联网泡沫破碎。
思科、爱立信、摩托罗拉等电信设备巨头，纷纷告别了持续增长的状态，而包括朗讯和北电在内的巨头，都陷入亏损泥沼。
在那年冬天，朗讯裁了一半以上的员工，北电裁了23的员工。
以2000年4月纳斯达克股灾为导火索的全球电信产业的下滑波及了中国市场，在这一年，华为第一次增长停滞。
与此同时，由于策略失准而错失小灵通和CDMA这两块“冬天”
里最大的“奶酪”
，则是华为没有延续增长神话的主要内部原因。
任正非曾说：“谁也不能保证任何一件事的决策都会是成功的。
只有相互之间的理解与宽容，才会使我们的政策越来越合理。
有人说华为公司从一个小公司发展到今天的规模，是糊里糊涂、懵懂地就走过来了，我接受这种说法。
这种说法至少减轻了我们高层领导的压力，不要把我们压得太厉害了，我们也不是先知先觉的，我们也犯过许多错误，包括泡沫化。
但是事实上，我们走过了10年，每一次我们看见、预见的困难，和我们解决的措施都刚好和时代的发展同步、同拍，所以我们取得了成功，发展到了今天。
错误不算什么，谁能不犯错误，没有人是一贯正确的，有错误的人经过改正以后还是可以提起来的，不要把人看成完人。
目标才是重要的，大家不要有那么多自尊心，不要太看重面子。
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