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“狼狈文化”
创佳话
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有一个成语叫“狼狈为奸”
，狼善奔袭，狈善计谋，狼依靠狈的头脑，狈依靠狼的体能，二者合力，干起坏事来无往不胜。
所以，这个成语本意是个十足的贬义词。
但是，任正非却给这个词赋予了新的解读，他所倡导的团队理念之一就是“狼狈文化”
，他要求华为内部要形成“狼狈组合”
，既要有富有进攻性的“狼”
，又要有精于算计的“狈”
，真正实现前线市场员工的“狼性”
和后方支援员工的“狈性”
之间的互补。
关于这一点，《华为基本法》中规定：华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
正是这种紧密团结、高度协作的团队理念，使得华为的团队在市场上独树一帜、实力强悍，他们从签合同到实际供货只需要短短4天时间，这种极高的效率不仅让竞争对手害怕，也让客户惊叹。
任正非曾于中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会上发言道：
华为公司容许个人主义的存在，但必须融于集体主义之中。
HAY公司曾问我是如何发现企业的优秀员工，我说我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。
企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
企业要扩张，必须有这三要素。
所以要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。
市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性（狼）与管理性（狈）。
当然只有担负扩张任务的部门，才执行狼狈组织计划。
其他部门要根据自己的特征确定自己的干部选拔原则。
生产部门要是由狼组成，产品就像骨头一样，没有出门就让人扔了。
其实不仅理念上是如此，现实的情况也是如此。
随着社会分工的日趋细化，每个人在某方面工作时间长了，对这块就会熟悉一些、精通一些。
“你的后院，是他人的前厅”
，这种现象非常普遍。
因此，常常会有这样的情况——你不擅长的事情，或许你的同事很擅长；而你的同事不那么专业的事情，你或许就是专家。
在这样的大前提下，完美的个人几乎可以忽略不计，但是由各方面“专家”
汇聚而成的组织却可能组成完美的团队。
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