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胜则举杯相庆，败则拼死相救
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“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
，这种团队奋斗精神是华为的企业文化之一。
在南太平洋的澳大利亚，有一个鱼竿和鱼篓的故事广为人知。
两个年轻人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。
这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。
眼看着所带的食品都没有了，要返回是不可能的了。
正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。
老人手里拿着一根钓鱼竿，鱼篓里有一些鱼。
他们立即向老人求救。
老人说，从这里走到有人烟的地方，至少有7天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着渡过难关吧。
老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼竿。
年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量去钓鱼了，我吃着这些鱼回去了。
他拿了鱼篓就上路了。
年轻一些的拿了钓鱼竿以后，心里想，有了钓鱼竿就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。
他很愉快地从老人手里接过钓鱼竿就上路了。
几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开始走下一半路程的时候，他饿死在了路上。
而拿了钓鱼竿的人呢？他拿了钓鱼竿以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。
很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一个是钓鱼竿，一个是有一些鱼的鱼篓。
他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。
两个年轻人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧肯定比一个人大，我们共同吃着这些鱼寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。
果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了10多斤鱼。
而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来时的路走。
不久便又发现了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。
十几天以后，他们胜利地从死亡之地突围，回到了各自的家乡。
澳大利亚人告知自己的子孙，不论做什么事情，都要精诚合作，不要自私狭隘，并把这个作为他们民族的座右铭。
任正非曾着重表扬过一名叫作毛生江的华为员工。
他认为毛生江在经历了艰难的挫折和打击后并没有一蹶不振，而是释放出了自己全部的能量，取得了非凡的成就，值得全体华为人学习。
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1994年，华为市场部集体大辞职，华为干部能上能下、打造职业管理队伍和制度化让贤的序幕被拉开。
辞职意味着可能降职、降薪、地位更换，意味着离开自己熟悉的岗位从头做起、从头学起，也意味着将有被淘汰出局的可能，那是一种脱胎换骨般的新生阵痛。
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