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24、真正的管理是不要管理
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森林王国狮子大王决定选一个大臣当自己的亲信，狐狸和狼成为最佳的候选者。
狼首先毛遂自荐道：“大王，您的亲信一定非常勇敢才能保护您的安全，在这一点上我可比狐狸厉害得多。”
狮子却回答道：“你觉得我还需要狼的保护吗？我需要的应是谋略能力，而狐狸更聪明。”
结果自然是狐狸当了亲信大臣。
俗话说，“士为知己者死，女为悦己者容。”
善于捕捉成功的人不但自己有本领，而且懂得如何去挖掘自己属下的本领。
这确保了自己的管理不需要事必躬亲。
美国有名的管理咨询专家艾德·布利斯有一句名言：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔——在他的助手脸上。
布利斯这句话的意思是说，好的经理懂得向助手或下属授权，充分地调动他们的主观能动性去完成工作任务，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。
布利斯指出：现在太多的经理要享有决定一切大小事务的那种万能的权力，这不只是不能很好地利用你自己（经理）的时间，而且也阻碍了下属的发挥创意和成长。
一个公司、一个企业也是如此。
当老板的不懂得授权给下属，结果就是自己忙得要死，而下属则袖手旁观。
老板们应该掌握授权的艺术，以腾出时间去做更重要的工作。
如何才能确保不过度管理呢？请考虑以下建议：
1．不要陷入无意义的细枝末节中：永远不要让你的眼睛离开目标。
为了达到目标，静下来的时候，想一想你到底需要做什么。
2．减少管理：假如你管理得太多了，搞清楚原因何在。
是员工们没有得到足够的培训，还是因为你是一个从不知退一步的强迫性太重的人？直面现实，然后采取矫正行动。
3．授权，委任，全都靠边站：你不可能事事亲历亲为。
韦尔奇说，领导的关键在于发展和培养伟大的领导者。
假如你不给人们机会去试一试，你永远不会知道他们能走多远。
【事典】李健熙权力下放的高明之处
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