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我们尊重‘博士’，让“博士”
充分释放能量。
每个员工的尊严与价值是惠普方式极其重要的组成部分。”
惠莱特和普克德创造了惠普浓郁的人本管理氛围。
他们鼓励员工参与管理，既提倡个人的自由和主动性，又强调目标的一致性和团队协作精神。
为了实现“个人的自由和主动性”
与“目标的一致性”
相协调，惠普实施“目标管理”
政策。
在这种政策下，人们能够灵活地用自己认为最适于完成所承担职责的方式，去致力于实现公司的发展目标。
惠莱特认为：要实现公司的目标，必须得到员工的理解和支持，允许他们在致力于实现共同目标中有灵活性——这就形成了惠普的“目标管理”
政策。
按照“目标管理”
，惠普公司人事政策的基本原则是“分享”
制度——分享目标管理体系中各个部门乃至每个人的责任；通过购买股票分享对公司的所有权，分享公司的利润，分享个人职业发展的机会，以及分享由于生意偶尔出现下降而造成的负担。
在惠普，“博士”
太荣幸了。
那么“汽车库”
是怎么回事？
为了保持和发扬“团队协作精神”
，惠莱特和普克德着力营造整个公司内人与人之间的团结协作的氛围，使得惠普公司的全体人员之间与创业之初“汽车库”
内的几个人一样，同心协力、融洽合作——这就是“汽车库”
式的方针。
“汽车库”
式的方针，还反映在惠普公司上下之间的融洽的管理关系上。
除少数的会议室之外，公司的任何一级领导人都没有单独的办公室。
各部门的全体职员，都在一个大办公室里办公——以利于创造上下级之间融洽合作的气氛，以期每个人都能无拘无束地工作。
此外，对包括董事长、总经理、部门经理在内的各级领导人，均直呼姓名，以利营造平等、亲切的气氛。
“博士”
——设身处地地为员工着想，通过尊重每一个人，让大家充分释放能量。
“汽车库”
——“个人的自由和主动性”
与“目标的一致性”
相协调，彼此融洽合作。
这就是：博士+汽车库=公司（惠普公司的发展）
一句话点评：尊重人才是企业的发展动力。
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