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如果你们达不到，只能说明你们的心思没有用在工作上面。”
“作为轧钢厂的食堂后厨人员，你们要做的就一件事，将食物尽快的做出来。”
“及格以上的人员，可以将每天的剩菜带一盒回去，我特批的。
分数越高的人优先打菜。
不及格的，剩饭剩菜倒了都不准带。”
“以后我不会管你们有多少能力，厨艺有多厉害，人缘有多好，资历有多高。
我就认考评，你们以后评选优秀员工，职业等级提升，工资等级提升，都按照你们的考评来走。”
这种考评在日后工厂里非常的盛行，很多工厂都基本上都是这一套。
夏旭阳宣布完之后，并不再理会后厨的人员。
接着在其他几个车间也如法炮制。
同样提出了考评管理，统计每个工人的工作数量、良品率、正品率、劣品率和工作效率。
通过简单的计算来给每个工人评分。
当夏旭阳将这件事和杨厂长说的时候，杨厂长又冒冷汗了。
“那你准备让谁来评分呢？”
如果让员工自己来评分，那完全没有任何意义。
可如果让员工的直系领导来评分，等于将权力完全放到了领导的手里。
考评真实性全凭领导的喜好或者好坏。
肯定也不可能夏旭阳一个人来评分，累死他他也完不成。
“员工交叉评分。”
又是未来各大工厂里玩烂了的。
各车间和小组的成员轮流来参加考评，称之为值日。
一个车间值日有两个来自不同部门的员工或者领导和一个保卫科人员共同参与。
这三个人就可以互相监督。
每天的范围和频次，每天多少个值日小组，都可以商量着来。
另外只需要记录每个员工的扣分和加分就好，每个人每天的分数就会一目了然。
分别汇报给了各个车间岗位的领导和夏旭阳这里，车间岗位领导进行统计。
每个领导管理下面的一批人的考评，劳动强度根本就没有多少。
然后再由每个领导将各自的满分或者高分员工汇报上来，夏旭阳拿着扣分加分项目进行核实。
只要足够严格，那么满分员工就不会太多，下面的领导汇报上来发现一堆扣分，分数对不上，那么自然不行。
夏旭阳提议出来，杨厂长想了想，想起了大领导的话，便也同意了。
厂里自然不是杨厂长一个人说了算的。
领导开会讨论是必然的。
会议上，夏旭阳强调了其中的好处，大谈特谈其中对员工的激励。
其他的领导就这样看着夏旭阳表演，不知道是夏旭阳说的有理，还是夏旭阳的背景太高让他们害怕，还是并没有触碰他们的利益。
考评管理制度就这样定下来了。
接下来就是商量具体的细节。
各个领导对这样的制度并不了解，也不知道好坏，都没有发言。
就几个真正听进去的人，发表了一下自己的观点。
旁边一个相貌精致五官立体带着自信和朝气的阳光女孩儿正在奋笔做着会议记录。
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