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因为有抱负的艺术家所面临的个人和专业挑战会与日俱增。
同时，因为他们大多数都在教育领域生活和工作，所以他们必须不断加深对教育领域的责任感。
学生除了在各自的专业艺术领域和理想境界达到自律互助的最高水准外，还要尊重其他艺术家和大家共享的工作环境。
茱莉亚学院每学期有固定的各类关于互相尊重和互相容忍的讲座课程。
住在宿舍楼的学生通过员工开展的活动，积极参与这方面的活动。
我们并不认为这些举措是为了“政治上的正确性”
，而是觉得学生们对人类关系和生活质量等基本价值问题有兴趣。
学生财务资助
就读茱莉亚学院的费用和其他大学一样，增长率近年来比通货膨胀率快。
主要是因为新增加的各项服务。
茱莉亚奖学金的增长率和费用成正比，能承担学费一定的百分比。
但实际开销，包括住房和生活花费使学生们不得不在毕业前贷款。
这一债务和刚毕业的年轻艺术家的收入相比极不协调，因此威胁着靠贷款来从事这一职业的初衷。
艺术职业教育的费用也会影响有才华的年轻艺术家从事艺术职业。
这些现实的经济情况是国际古典艺术如何走向健康的未来最令人担忧的障碍。
教师职员发展和薪酬：学院设备
茱莉亚学院的师资队伍是由世界举世无双的艺术家和教师组成的，师资队伍是学院的心脏。
茱莉亚学院要想在21世纪起到文化领军的作用，其师资队伍必须全心全意地承诺学院的宗旨。
学院也需要更积极的支持他们的工作。
在追求茱莉亚学院的长期目标时，师资队伍必须要团结一致。
也就是说，各系科室和跨系科室之间的师资必须互相合作来为不同专业的年轻艺术家朝着共同目标创建和实施教育。
在保留各科室独有的个性基础上，通过分享各自的观点和互相学习，教师们可以有效地为学生、学院和古典艺术的未来做出贡献。
为了使教师们全心全意的承诺于茱莉亚学院的长期教育目标，学院有必要加强自己对师资队伍的承诺。
因此，必须考虑增加薪酬和让他们放心的合同条款。
在这个背景下也必须讨论师资管理架构。
在这一建议的第一阶段，由各具体部门和科室负责薪酬调整工作，把某些师资的报酬提高到和大部分师资一致的水平。
难得的是有机会回顾行动计划并评估哪些措施有效，哪些无效。
总而言之，我认为我们完成了很多想做的工作。
但是，任何机构的领导都要对21世纪不断变化的需求保持警觉。
只有那些适应这种流动环境的机构才会有兴旺繁荣的未来。
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